首先物流学的研究对象是处于持续不断运动的物资以及影响物资流转的各有关因素。具体涉及运输、仓储、装卸、物流包装、配送等几个方面的技术、经济、管理问题。其次物流管理还是一个“计划、组织、协调及控制”的过程，突出“整体系统”意识。
物流成本管理系统主要包括物流成本核算层，物流成本管理层，物流成本效益评估层。 何谓物流成本日常控制？它有何作用？ 物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下，这体现了搬运装卸作业的（ ）原则。 A.利用重力的影响和作用 B.消除无效搬运 C.提高搬运活性 D.合理利用机械 供应链物流调研属于（ ）。 A.综合品种物流调研 B.综合物流调研 C.生活资料物流调研 D.物流供应调研 物流预测主要应用的预测方法是（ ）。
1、因此这个阶段可以说是物流概念的孕育阶段，是市场营销学和军事后勤孕育了物流学。第二个阶段：分销物流学（Physical Distribution）阶段 第二个阶段：从20世纪50年代中开始到80年代中期，可以叫做分销物流学（Physical Distribution）阶段。
2、分销物流概念阶段：1950年代中期至1980年代中期。在此期间，分销物流概念得到扩展，并在全球范围内得到认可，形成了一个相对统一的物流概念。物流管理学的发展，以及物流学派、物流产业和物流领域的形成，都是这一阶段的特征。 现代物流概念阶段：1980年代中期至今。
3、程序式功能阶段。仅将物流功能群集合于一个部门，不一定能达成物流整合的目标。因此，必须实质上整合物流作业，也就是物流程序的整合，才能更有效地提高物流绩效。
4、从科技角度来看，我国物流行业的发展先后经历了机械化、自动化阶段，目前已经发展到了智慧化发展阶段。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 （linkage） 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链管理同样在生活中也有着举足轻重的作用。利用供应链管理的技术可以支持医疗任务以及进行救灾行动，并处理其他类型的紧急情况。
供应链管理的是一种思想和理念，它的精髓是： 协作整合，共享双赢。这不仅仅是一种理念，更要付诸行动。协作整合： 分工合作、沟通协调，协作的最高境界是整合，与重要的供应商建立战略联盟，供应商就是企业的有效延伸。共享双赢： 信息共享（共享同一个计划、统一步调，避免牛鞭效应），利润共享。
供应链管理的重要性：1 降低成本 通过优化供应链管理，企业与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务，从而降低采购成本；另外，企业还可以通过优化仓储和运输，降低库存成本和运输成本。2 提高效率 通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率和运营效率。
供应链管理系统的重要性体现在以下几个方面： 提升资料资讯共享效率，打破信息孤岛，确保各部门间的信息流畅。 实现成本控制和资源优化，通过系统分析，降低成本，提高效益。 支持领导层做出科学决策，通过报表和分析工具，提供数据支持，辅助决策。
1、在2010年10月29日，东风神宇车辆有限公司于十堰召开了2011年采购商务工作会议，会议的核心议题是提升供应链的竞争力。会议强调了优化采购资源，特别是对于商品质量的严格把控，以及深化成本改善，以期打造一个高效且适应快速发展的采购平台。
1、物流系统规划与设计包括运输战略规划、选址规划及库存规划等内容。车辆维修与保养属于运输战略规划中对于车辆使用计划中的一部分。所以，车辆维修保养属于物流系统规划与设计内容的一部分，但不能说是主要内容。
2、所谓的物流系统规划设计，正是对一体化物流解决方案的核心诠释。它涵盖了运输物流、仓储物流、装卸搬运、包装加工、配送以及信息处理等六大子系统的无缝衔接。从战略、策略到运作，物流系统设计需要解决的是从宏观到微观的全方位问题。战略、策略与运作的层次划分/ 物流系统分为战略、战术和运作三个层次。
3、目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。