1、证明过个人参加过某些专业技能。山东省质量管理小组活动推进者初级培训证书是山东质协在原山东省质量管理小组活动诊断师基础上进行的系统性能力提升培训，对于加强我省质量管理小组活动，其作用是证明过个人参加过某些专业技能的培训，已经获得了相应的专业技能，对于个人的职称晋升或者说个人的发展来说有利。
2、培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质。职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
3、最直接 的作用 ：机会 的重要性 在于 ：并非 所有 的公司 都会 有这种 待遇 ，但一旦 遇到 了，你就是机会 的主人 ，在机会 面前 永远 是不 平等 的。 或许 一开始 你会 瞧不起 这些 东西 ，后来 又看不见 ，再后来 又不明白 。
4、CCAT资格证书体现证书获得者在某一专业技术范畴的理论水平和实践能力。CCAT资格证书是与国际资格证书互认的专业技术资格证书，具有权威性，此资格证书是计算机专业技术人才岗位评聘的有效依据。
活动的具体程序如下： （1）选题。QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
创新型：激发新思维，推动企业长远发展。核心作用与环节QC小组的作用主要体现在提升员工素质、改善质量与效益，以及创建和谐的工作环境。活动环节中，从选题到总结，每一步都旨在推动企业的持续改进和进步。
群众性 QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
供应商质量管理主要在供应商的纳入时的考核，以及后期的定期评估。考核包括生产力，生产资质，供应效率，供应品质，价格等多方面。
开展qc小组活动应遵循的原则有如下：全员参与 组织内的全体员工积极地参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。持续改善 为了提高组织的队伍素质，提升组织的管理水平，应当长期坚持不懈地展开改善和创新的活动。
制约了Qc小组活动的全 面、均衡发展。通过强制激励生产基层领导的认可、 培养人才发展机制、鼓励跨行业（部门）组建小组等 办法，推动了这项活动重心“下移”，让员工看到效 果。企业看到效益，更促进这项活动在生产基层长期 有效开展。推动了企业全面质量管理上水平，筑牢企 业发展的生命。
1、本书是一部融理论与实践为一体的指南，专注于质量管理（QC）小组的基础知识。它详细讲解了QC小组的构成原理和推动策略，包括小组的建立和实施步骤。书中深入探讨了QC小组活动的全过程，从活动策划到成果展示，每个环节都有详尽的阐述。
2、这本书是关于质量管理小组基础知识的专业读物，名为《质量管理小组基础知识》。它由中国质量协会编撰，旨在提供全面的理论与实践指导。该书由中国标准出版社出版，于2011年6月28日公开发行。它的装帧形式为平装，页面规格为16开，非常适合阅读和学习。
3、质量管理小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。简称QCC或QC小组。
4、产品质量特性主要包括：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。服务质量特性由功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性和文明性组成。质量的概念及发展历程质量管理的历程质量检验阶段→统计质量控制阶段→全面质量管理阶段质量检验阶段：二十世纪初，主要是检验把关。
5、制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。
6、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。品质资源管理品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。
质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
全员参与：组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。持续改善：为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改进和创新活动。
质量圈管理的活动形式灵活多样，不仅局限于小组内部的常规活动，还包括诸如车间、公司乃至全国性的成果展示会、经验交流会和QC小组代表大会等大型活动。这些活动不仅有助于企业充分利用最宝贵的资源——员工的技能和经验，更能激发员工的积极性，提升他们的工作满足感和动力。