园长、党支部书记负责全园各项工作；副园长协助园长做好全园各项工作；幼儿及教师发展中心：负责课程规划实施、质量管理工作；负责幼儿德育、心理健康教育工作的规划实施；负责招生、幼儿学籍管理；负责学校改革发展规划及教育科研的管理指导。
产品架构图是一种将具象产品的业务架构、功能架构、信息架构、技术架构，生态架构以及商业模式等，通过层级划分、模块组合，而设计出的可视化图形，其抽象且精简的表达形式，很适合用来介绍复杂产品体系。常见的产品架构图有业务架构图、功能架构图、信息架构图，以及混合架构图。
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。3．组织结构分析。
ISO9000质量体系适合不同类型企业，把现行的制度/作法/流程纳入体系文件并运行，并补上对照标准条款未曾有的那部分内容，按要求执行，那就是适合自己的一套很好的质量体系了。
1、质量管理体系的管理步骤： 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
2、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
3、项目管理体系流程图 延伸阅读 项目管理九大流程 项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
4、质量管理流程图中的版本是指不同时期修订质量管理流程图所形成的不同的文本。版本一般用版本号来标识，如..。如下图：版本主要是用来控制文件变更的，当文件修订后，其版本发生变化，版本号也就不同。
5、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。
6、按照《GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系要求》标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程详见质量工作流程图，质量管理体系详见质量管理体系框图。在本标段设立专职质量检查体系。
1、六西格玛管理的组织是由倡异者、黑带大师、黑带、绿带所构成。他们的职责与权限阐述如下。
2、本题考查的是六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层，故选ADE。BC选项均为干扰项。
3、六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。执行领导（Executives）六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。
4、六西格玛咨询公司的人员组织结构：管理委员会 六西格玛管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。
5、六西格玛管理组织结构通常采用矩阵式组织形式，由职能部门和项目团队组成。职能部门负责流程管理、质量控制、人力资源管理等，项目团队则负责具体的六西格玛改进项目。这种组织结构可以充分发挥职能部门的专业优势和项目团队的创新精神，实现流程优化和效率提升。
6、西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的人员组织结构 （二）执行负责人 6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。
在文档中常需要创建工作流程图、组织结构图等图示，手动制作操作起来就很麻烦了，我们今天就用word本身自带的SmartArt图形，来为文档插入各种图文图示工具/原料电脑word文档方法/步骤选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。
首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。图2 当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。
步骤一：新建一个word文档，点击下面的回旋状图标，即插入组织结构图。步骤二：在弹出窗口中选择第一个，用于显示层次关系的组织结构图，点击确定。步骤三：选择插入后的组织图中的一个框，点击右上角的工具中的插入形状。步骤四：即在下方又插入了一个框。
【答案】：绘制组织结构图的基本方法为：（1）框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。（2）功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上。（3）表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。
拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。WIN7或更高版本。WPS流程图。
插入SmartArt基本结构图形。在word工具栏中找到“插入”选项并点击，可以看到“SmartArt”的标志并点击。点击确定之后可以看到”选择SmartArt图形“的对话框，点击中部的“层次结构”，在右侧可以看到各个结构图的样式以及基本信息。选择好想要画的结构图，点击确定即可看到初步的组织结构图，如下图所示。
六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见图1），领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管等组成的执行委员会，指导层由黑带大师或从外部聘请的咨询师组成、操作层由在第一线进行改进活动 的黑带、绿带组成。
六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。执行领导（Executives）六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。
在过去，之所以有80%的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。 6σ管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。