供应链管理下采购的特点：从采购管理转变为外部资源管理 在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
为此，供应链管理采购模式的第二特点就是实施有效的外部资源管理。 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。
动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。（3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
供应链管理（SCM）是一种旨在通过优化整个供应链的运作，从而在确保客户服务水平的同时最小化成本的商业策略。它涵盖了从原材料采购到产品制造、仓储、分销以及最终交付给消费者的整个流程。供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。管理实施：1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。
供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
1、供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：可转换公司债券不同 对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
2、采购管理是供应链管理中一个重要的环节，主要涉及到以下几个方面： 采购策略：制定采购计划和采购策略，确定采购方式，如集中采购还是分散采购，单一供应商还是多个供应商等。 供应商评估和选择：对潜在供应商进行评估，包括供应能力、质量管理、价格水平、交货能力等方面，以选择合适的供应商。
3、由此可以看出采购管理在供应链管理模式中的作用，同时采购管理也离不开供应链管理的支持。加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
3、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
总的来说，供应链管理的最终目标是确保供应链的顺畅运行，以满足客户需求并实现企业的盈利目标。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的所有环节，包括库存管理、物流、运输、供应商关系管理和客户服务等多个方面。通过这些努力，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并最终实现持续增长和盈利。
供应链管理旨在实现以下目标： 增强灵活性：供应链管理需确保企业能够迅速适应市场需求的波动，从而保持竞争力。 降低成本：通过优化原材料采购、生产流程和物流配送，供应链管理努力减少所有相关成本。 提升效率：管理活动聚焦于减少库存水平、缩短订单处理时间并增强客户服务体验。
采购供应链管理的核心目标是优化企业业务流程，提升协作效率和降低成本。首先，通过建立标准化的业务流程，企业能够稳固与配件供应商和各事业部之间的合作关系，逐步打造一个高效能的供应商网络。这样，企业可以确保集中采购任务的顺利进行，同时实现采购过程的规范化。
供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率 所以选A 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
1、供应商选择，批量采购。供应商选择：选择优质的供应商不仅可以保证商品的质量，还可以帮助企业降低成本。在选择供应商时，需要考虑供应商的报价、产品质量、交货期和服务等因素。批量采购：通过批量采购可以降低单位成本，但需要注意避免库存成本的增加。合理的库存管理可以有效平衡采购成本和库存成本。
2、供应链采购是一种基于需求的采购 供应链采购是一种供应商主动型采购 供应链采购是一种合作型采购 （二） 从采购环境看 供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。（三）从信息情况看 供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
3、策略升级：把握市场动态与风险应对 除了精准计算，企业还需学会把握价格趋势，通过直接采购或联合采购来降低价格压力。利用保险机制，为可能的风险提供缓冲。同时，提高人员薪酬可以增强团队的专业素养，间接降低运营成本。整合与优化的策略 采购管理的成功在于内外兼修，人员、制度和方法的统一至关重要。