湖南郴州烟草行业要实现“规范、效率、活力”，达到“求发展，谋利益，成就员工”的目的，创新是关键，也是提高工作水平的金钥匙。本文就郴州市烟草工作如何开展创新，谈几点看法： 当前工作创新存在的问题 工作开展得好不好，员工的工作热情和奉献精神固然不可少，但更需要有好的点子，科学的方法。
高度重视省级湘潭烟草职工培训中心、湖南农业大学等机构的培训工作，分批次，多层次，有计划的开展培训工作。另一方面要抓紧抓牢自身质量管理体系建设，全面实施全市系统的烟叶生产标准化、营销队伍、专卖知识等培训。
除了监管职责外，郴州市烟草专卖局还积极服务烟草行业的发展。该局通过提供政策咨询、技术支持和市场信息服务等方式，促进烟草企业的技术创新和市场拓展，推动烟草产业的转型升级和可持续发展。维护社会公共利益 郴州市烟草专卖局还承担着维护社会公共利益的责任。
郴州市烟草专卖局是人民政府的职能部门，监管全市烟草市场，主要负责组织全市烟草种植、收购、调拨以及卷烟的销售。
年，郴州卷烟厂坚持“打造全国一流卷烟生产点”的战略目标不动摇，全面推行“精细化管理、精准化控制”，加快构建标准化、模块化、参数化的敏捷生产制造体系，柔性生产组织模式得到深入研究和应用。他们全面优化流程，系统整合资源，追求效率、质量、成本的最佳平衡点。
1、解读一：5月1日后只能销售烟草口味电子烟产品。解读二：开放式注油电子烟与自动售烟机被禁止。解读三：禁止举办各种形式推介电子烟展会、论坛、博览会。解读四：电子烟企业上市要经烟草主管部门审查同意。解读五：零售店不得排他性经营电子烟产品。
2、近日，中国国家烟草专卖局发布《电子烟管理办法》，明确电子烟定义和监管对象，要求“5月1日后，禁止销售除烟草口味外的调味电子烟和可自行添加雾化物的电子烟”，世界卫生组织更是通过发布微博肯定中国的这一禁令。电子烟最初打着“帮助烟民戒烟”的噱头进入市场，让不少烟民、年轻人为之心动好奇。
3、电子烟的消费群体中，青少年的自我辨别能力较弱，对电子烟危害的认知也不够充足，极其容易被外观和口味所吸引，一发不可收拾。把一个从不抽烟的青少年，变成一个烟不离口的“老烟枪”需要几步？答案很简单——两步。
4、而第二十六条则表明，禁止销售除烟草口味外的调味电子烟和可自行添加雾化物的电子烟。 电子烟行业观察家陈中表示，“管理办法”的正式出台，意味着经销商渠道基本行不通了，各大品牌的国代、省代和市代都不能进行批发，经销商们将不得不转型，开店或做品牌服务商等。
5、电子烟政策监管日趋完善 随着电子烟市场的快速发展，我国对电子烟的政策监管也在逐步加强，尤其在未成年人保护方面出台了一系列监管防范政策。2021年以来，电子烟等新型烟草正式纳入烟草体系监管、电子烟国家标准的制定以及电子烟管理办法的意见征集，国家对电子烟的监管达到了一个新高度。
6、电子烟同样危害巨大，电子烟会释放可吸入的液体细颗粒物和超细颗粒物以及尼古丁和致癌物质，并且部分电子烟尼古丁含量超高，危害甚至高于普通香烟，长期吸食电子烟的青少年，同样对尼古丁产生依赖。
法律分析：属于国家烟草专卖局，国家烟草专卖局（STATE TOBACCO MONOPOLY ADMINISTRATION）成立于1984年，与中国烟草总公司合署办公，对我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，对全行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。
法律分析：烟草局归中华人民共和国国务院管辖。国家烟草专卖局，简称国家烟草局，成立于1984年，为工业和信息化部管理的国家局，与中国烟草总公司合署办公，对我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，对全行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。
法律分析：国家烟草专卖局隶属于中华人民共和国国务院。法律依据：《中华人民共和国烟草专卖法》 第三条 国家对烟草专卖品的生产、销售、进出口依法实行专卖管理，并实行烟草专卖许可证制度。第四条 国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。
1、加强专卖管理工作体系建设，就是要通过系统性的制度建设，打造新的管理平台，推进管理进步，提升管理水平，提高专卖管理部门对烟草市场的控制能力。在体系建设中，要坚持实事求是、注重实效的原则；坚持继承精华、创新发展的原则；坚持全员参与、上下结合的原则；坚持持续改进、自我提高的原则。
2、加强成本费用管理。目前，烟草行业面临的突出问题之一是企业经营成本费用居高不下。
3、信息化可以对卷烟经营状况进行数据分析，提供对管理决策的支持。利用信息系统对卷烟经营数据分析，从而提供对管理决策的支持是可行的。通过信息系统数据提取或者对数据仓库进行数据挖掘和钻取，对卷烟的经营数据进行多维度的分析，然后对市场的发展做出预测，从而对专卖管理提供支持。
4、笔者认为从四个方面进行阐述。烟草专卖零售终端网格化管理是一项系统性强、创新性强的管理新模式，也是一项完善服务水平、提高管理效率的双赢工程。网格化将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，在新形势下，各级烟草专卖局创新网格化管理都是门新课题、新挑战。
5、建立烟草行业信用管理体系 常州市将建立烟草行业信用管理体系，对烟草生产、销售、宣传等各个环节进行监管，并对失信行为进行惩戒。规范烟草市场秩序 常州市将加强对烟草市场的监管，打击假冒伪劣、走私烟草等违法行为，维护市场秩序。
6、第三是要适当调整专卖管理力量，做到精简优化，快速高效。
烟草企业实现“一流的目标管理”对策 坚持建立目标责任机制 ①明确目标责任，企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任，明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成，包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。
最后完善评价体系。在日常市场监管工作中，实行目标责任制考核模式，做到分工明确、责任明晰，将辖区卷烟市场经营秩序优劣作为精准管理成效的主要评价指标，关注主要考核指标结果和重要节点，总结提炼客观、量化的考核指标，形成有目标、有步骤、有问责、有效益的工作成效评价体系。
要以实施精益管理为载体、为平台，使全体干部员工的思想观念在创新与守旧、自满与自强的碰撞中得到一次质的转变与升华，引导干部员工主动思考烟草企业如何持续快速发展之事，牢固树立烟草企业与干部员工共同发展的目标与愿景，使之成为烟草企业推进精益管理的内在动力。
决策者要做到主观符合客观，应充分考虑到执行过程中遇到的实际情况。作为决策者，如果目标要求合理了，那么大家认为努力去做就会实现，执行力自然高，但是目标是遥不可及的，那么大家就会认为：反正实现不了，不干了。这样执行力一定不会高。
不走过场，注重实效。7S现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程控制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。