APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
企业质量管理体系的内容包括质量方针和目标、组织结构、质量手册、过程管理、资源管理、产品设计和开发、供应商管理等。质量方针和目标：明确企业的质量方向和目标，以确保企业的质量管理活动符合企业的战略和目标。组织结构：建立适当的组织结构，确保质量管理职责和责任明确，以实现有效的质量管理。
．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
质量管理体系策划 ：指的是策划整个管理体系，包含方针、目标、组织机构、管理制度、资源、以及产品实现主要过程。2，产品实现策划 ：是指策划产品实现的过程（根据产品的性质，可以包含设计开发、采购、生产、服务等环节中的全部或者一部分），包含资源、程序、方法、产品分阶段目标、产品总目标。
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。
电建工程项目的质量管理是通过施工前的质量策划、施工中的质量控制、施工后的质量检验和对有缺陷的质量改进等一系列质保环节，使工程达到预期的质量目标。 1质量策划 电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。
公司的组织架构及相互权责职限，2）公司现有文件体系，3）公司参与质量管理体系策划的管理人员的质量意识，行动力即执行力。4）公司预备执行质量管理体系时所投入的费用及各部门的人力情况。
E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者，第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D，文件结构确定，编制工作分配。
E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者，第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D，文件结构确定，编制工作分配。
APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
质量管理体系策划方案1 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
质量保证措施是制定和执行产品或服务质量策划的关键步骤之一。它包括检查和测试工具、技术和流程，确保产品或服务符合规定的标准和质量要求。实施QA措施还包括制定质量检查计划、测试计划以及建立质量指标体系等重要步骤。
做一份好的质量管理体系策划方案，这个方案须包括：1）策划负责人，质量管理体系涵盖的部门、各部门主管 2）说明以上各人及各部门负责的具体事宜及跟进完成时间表。3）惯标的具体方案：1何时培训，由谁培训，培训参与人员，考核，2宣传标语、文件培训、考核。
1、质量管理体系策划 ：指的是策划整个管理体系，包含方针、目标、组织机构、管理制度、资源、以及产品实现主要过程。2，产品实现策划 ：是指策划产品实现的过程（根据产品的性质，可以包含设计开发、采购、生产、服务等环节中的全部或者一部分），包含资源、程序、方法、产品分阶段目标、产品总目标。
2、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
3、一）文件内容不同 第一层次为质量手册，主要回答做什么的问题。第二层次为程序性文件，主要回答如何做的问题。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。主要回答依据什么执行的问题。
1、．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
2、工件信息电子档案 对工件建立电子档案，实现数据全生命周期追溯。关键测量区域监测 系统提供过程数据曲线关键区域监测功能。对于没有经过关键区域的曲线进行报警提示。IOT技术 系统支持多种协议与生产设备进行数据采集。实现海量结构化与非结构化数据的采集。
3、为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，目的就是为前郭石化分公司的质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。