质量管理体系案例(质量管理体系案例题,库房有一批油漆,温度达到30度)
发布时间:2024-05-31 浏览次数:51

质量管理体系案例分析

1、不符合事实:查公司内审计划时发现,未安排对总经理、管理者代表的审核 不符合ISO9001:2008标准中a)条款的要求 2条款要求实施内部审核以确定质量管理体系是否符合本标准(ISO9001:2008)的要求。

2、不符合事实:路料检验规定1000M3为一检验批,审核员在现场发现2013年3月24日共购进Y一级路料2100m3,但只提供了一批产品的检测记录。不符合条款:7,4,3;不符合内容:组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。性质:一般不符合。

3、不合格事实:“审核科研办时发现,有些项目没有完成科研大纲规定的要求就提交了结题报告。”不符合条款:6 关于“为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。”的要求。所谓结题,就是项目结束了。

4、质量管理体系iso内审员试卷的案例分析 如能判断有不合格项,请写出不符合GB/19001-2008标准条款号和内容,并写出不符合事实、理由及严重程度。 某公司(A)负责楼房的设计,开发,建筑,但公司没有设计能力。由项目将设计分包给另一工程公司(B)。

谁有食品质量管理-HACCP案例分析?

本版《HACCP计划书》,是由本公司食品安全小组根据HACCP基本原理和相关的法律法规文件,以公司编制的IS09001:2000《质量管理手册》框架为准则,以GMP-良好操作规范、肉类加工厂卫生规范、GB12694-1990卫生标准操作程序为依托编制而成的。

HACCP的定义为:生产(加工)安全食品的一种控制手段;对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析,确定加工过程中的关键环节,建立、完善监控程序和监控标准,采取规范的纠正措施。

以GMP和SSOP为基础的HACCP体系是指通过对食品生产加工过程中可能造成食品污染的各种危害因素进行系统和全面的分析,从而确定能有效预防、减轻或消除危害的“关键控制点”,进而在关键控制点对危害因素进行控制,并对控制效果进行监控。

HACCP的原理是对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析,确定加工过程中的关键环节,建立、完善监控程序和监控标准,采取规范的纠正措施。HACCP体系是国际上共同认可和接受的食品安全保证体系,主要是对食品中微生物、化学和物理危害进行安全控制。

F. 与质量管理体系更能协调一致;G. 有助于提高食品企业在全球市场上的竞争力,提高食品安全的信誉度,促进贸易发展。 微生物测试在HACCP体系中的作用如何?在证实HACCP体系运作正常、产品的组成和可追溯性方面,微生物测试具有重要意义。

HACCP(危害分析和关键控制点)是一种食品安全管理体系,用于预防、识别和控制食品安全危害。在食品企业中实施HACCP需要以下步骤: 制定食品安全政策:明确企业的食品安全目标和承诺,以确保食品安全的重要性得到充分认识和理解。 建立HACCP团队:组建具有相关专业知识和能力的HACCP团队,以负责HACCP系统的实施和运行。

华为质量管理体系分析

从流程管理,到标准量化,而后是质量文化和零缺陷管理,再到后来的以客户体验为导向的闭环,华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善,在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化,与华为的实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

华为管理服务“运营质量管理七大核心要素”通过对全球网络运维中心(GNOC)进行实践总结,致力于帮运营商改善运营质量,尤其是大幅提升管理服务项目中“故障反应率(IRR)和业务平均恢复时间(MTRS)”等关键TL9000指标。

HW对于供应商管理是相当严格的,在行业内严格度是第一的,能够通过的质量基本都是很有保障的。鉴于公司保密方面,网上没有太多资料信息可以借鉴。

中心相同,模式不同。两公司都以客户需求为中心。但是海尔采用“人单合一”的模式,终结了科层制;华为采用的“军团制”模式,打破了组织边界。华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年,华为公司的总收入为6368亿元,净利润达到1137亿元。

质量管理体系。在对供应链的管理上,华为有三点做法:第一是选择价值观一致的供应商,并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价,绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系,而且是合作全过程的评价。这个分数将决定其在下一次招标中能否进入。

以质量管理体系为理论依据的案例分析

1、华为公司最宝贵的.是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不垮,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。我们要维持管理体系能有活力的持续运行,保持有动能,所以我们要保持盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。

2、质量管理体系iso内审员试卷的案例分析 如能判断有不合格项,请写出不符合GB/19001-2008标准条款号和内容,并写出不符合事实、理由及严重程度。 某公司(A)负责楼房的设计,开发,建筑,但公司没有设计能力。由项目将设计分包给另一工程公司(B)。A公司是否可以删减标准3条款?为什么?A公司应如何做才能满足标准的.要求。

3、建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。 质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。 在组织方面,全面质量管理是上层管理部门的工具,用来委派产品质量方面的职权和职责,以达到既可免除上层管理部门的琐事,又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。

质量管理体系iso内审员试卷的案例分析

1、质量管理体系iso内审员试卷的案例分析 如能判断有不合格项,请写出不符合GB/19001-2008标准条款号和内容,并写出不符合事实、理由及严重程度。 某公司(A)负责楼房的设计,开发,建筑,但公司没有设计能力。由项目将设计分包给另一工程公司(B)。A公司是否可以删减标准3条款?为什么?A公司应如何做才能满足标准的.要求。

2、不符合事实:路料检验规定1000M3为一检验批,审核员在现场发现2013年3月24日共购进Y一级路料2100m3,但只提供了一批产品的检测记录。不符合条款:7,4,3;不符合内容:组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求。性质:一般不符合。

3、认证的范围内如果没有设计职能,则可以删减3条款。但是,需要确认是否满足1的要求:组织应对任何影响产品符合性的外包过程实施控制,应在质量管理体系中识别出这样的外包过程。7规定:适当时,应该对更改进行评审、验证和确认,并在实施前得到批准。

4、认证的范围内如果没有设计职能,则可以删减3条款。但是,需要确认是否满足1的要求:组织应对任何影响产品符合性的外包过程实施控制,应在质量管理体系中识别出这样的外包过程。 7规定:适当时,应该对更改进行评审、验证和确认,并在实施前得到批准。

5、某厂材料库中有一根镍铬合金钢棒料,由于标有合金钢号的一端被切去,而与普通钢棒混在一起无法辨认。3 内审时发现本公司的检测设备是×××仪表厂检定的,但该厂未提供或不能提供能追溯到国家标准的证明。6 某建筑公司将一批库存商品房交付客户时,客户发现屋顶漏水。

6、公司在进行内部审核时a、未安排审核新产品的设计开发(3)及产品实现的策划(1)b、未对销售部进行审核。

大学《质量管理》案例分析

第四,股票是一种理财的手段,运用FMEA的有关知识,分析一下有关股票的知识.股票指数股票价格指数即股票指数: 是由证券交易所或金融服务机构编制的表明股票行市变动的一种供参考的指示数字。由于股票价格起伏无常,投资者必然面临市场价格风险。

首先,从上到下应当有很强的全程品质管制意识。一般管理者都明白全程品质管制的重要性,但为什麽在实际操作中容易疏忽程序控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,放弃了对质量的控制。决策者一句“不出大问题就行,要力保本月产量”的话,就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。

该公司控制客户服务质量的计划是发生在实际工作开始之前,是未来导向的,因此是前馈控制。①控制客户服务质量的标准——“所建立的180多个标准反映了诸如申诉处理、信用卡发行、账单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。”②控制服务质量的计划的实施过程。

不符合内容:负责受审核区域的管理者应确保及时采取必要的纠正和纠正措施,以消除所发现的不合格及其原因。性质:一般不符合 不符合事实:013-5-10审核员在某物业公司审核时发现有一台电梯检测有效期为:2013-3-20。

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