1、供应链是物流的垂直延伸，供应链可延伸至采购，包括供应商的生产计划，乃至供应商的原材料采购，供应等。这么将吧，汇源果汁，我自身是一个生产，销售果汁饮品的企业吧，我向上，自己组织果农种果树，采摘，运输，到自己的果汁厂，这就算是整合了自身的整个供应链。
2、供应链管理岗位职责【1】 对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3、供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。
4、使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
5、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
6、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
1、其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
2、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
3、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
该岗位有：物流经理、计划经理、物流专员、采购经理、路线规划师、仓库管理员、货运代理、司机、搬运工。物流经理：负责整个物流系统的规划、组织和管理，确保物流运作的顺利进行。计划经理：负责制定物流运作的计划和时间表。物流专员：负责协调和执行物流运作的具体工作。
物流的管理岗位包括以下几种： 物流经理（Logistics Manager）物流经理主要负责物流部门的整体运营和管理。他们的工作包括协调各部门之间的工作，确保物流运作顺畅，并与其他部门（如销售、生产等）进行对接。物流经理还要制定物流计划，管理运输、仓储等各个环节，确保物流效率和成本控制。
物流专员：物流专员就是对订单进行跟踪和处理的人员；如果订单有异常，要及时跟上级领导反馈；对于库存缺货情况及时报备；物流专员要会简单的计算机操作；具有较强的协调与沟通能力、系统思考及解决问题的能力；完成上级交付的其他工作任务。
仓库管理员** 仓库管理员主要负责仓库货物的整理、保管和发放。工作包括货物数量记录，库存控制，以及安排货物的进出库等。这个岗位需要的技能包括数据处理能力，管理能力，沟通协调能力等。这个岗位的晋升渠道一般是从仓库管理员晋升为物流主管，然后晋升为物流经理，再晋升为区域物流总监。