1、建议公司各级领导要为qc小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励qc小组积极开展多种形式的活动。qc小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划白行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。
2、在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
3、包括直接的生产部门在内，66，000多名员工参加到数千个QC小组当中，自主而持续地开展质量管理、降低成本、设备保全、保障安全、清除产业公害、研究替代能源等方面的改善活动。与QC小组活动密切相关的是“提案制度”，也就是我们耳熟能详的“合理化建议制度”。“提案制度”在丰田公司已经有了57年的历史。
4、截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
5、QC小组活动和合理化建议制度的目的和意义，正如高悬在装配线上方的标语上所表达的那样—“好产品、好主意。”意义是说既要生产出好产品，又要拿出好主意；进而，只有不断地拿出了好主意，才能生产出更好的产品。 丰田公司的QC小组是员工们进行“自主管理”的群众组织。
第一章 总则第一条 为了充分发挥广大职工建设社会主义的积极性和创造性，扎实、有效地开展质量管理小组活动，不断提高质量管理和产品、运输、工程、服务质量水平，特制订本暂行条例。
本暂行办法旨在保障我国电信事业健康发展，维护用户权益，强化对电信业务经营者的服务质量监督。依据《中华人民共和国电信条例》及相应法规，制定以下规定。适用于国内所有获得经营许可的电信业务提供商。
第五条 市农业局主管全市种子质量的管理工作；区、县农业局主管本区、县种子质量的管理工作。
QC小组的组建 ①QC小组的定义：QC小组（Quality Control的缩写）即质量管理小组。是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本理论和方法，开展群众性的质量管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到质量改善的目的。QC小组是质量管理的一种有效的组织形式。
全面质量管理小组就是所谓QC小组。这个首先要领导支持，没有支持基本不可行。（因为小组活动目标是改进质量，难免需要公司的各类资源，甚至改变局部的工艺等）然后要有领头人，组织一些愿意为改进质量努力的人。
要经常组织典型案例进行讨论，做到警钟长鸣，在保障病人安全的同时加强自我保护。完善科室医疗质量与安全体系建设，发挥科室的监督作用。完善医疗、护理质量管理委员会，科室质量管理小组两级体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。
医疗质量与安全管理小组工作计划2 逐步完善质量控制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标准 （一）成立完善质控中心专家组。 （二）协助各地建立医疗质量控制分中心。
以班组纵向为主的质量管理小组 以岗位横向为主的质量管理小组 以联合攻关为主的跨部门的质量管理小组。
上下结合的组建程序这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。
建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
领导要重视和支持QC小组建设，促进QC小组发挥作用。提高职工的参与意识、质量意识、问题意识、改进意识。引导职工积极参加全面质量管理活动。领导要培养一批QC小组业务骨干，发挥其作用。要加强对QC小组的管理，促进QC小组积极开展活动。
浅析全面质量管理在民营企业中的运用 企业全面质量管理的概念及重用性 （一）全面质量管理的概念 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
qc小组类型分为：管理型、现场型、攻关型、服务型、创新型。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
自下而上的组建程序 适用于那些由同一班组（或同一科室）内的部分成员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。
QC小组 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组法的主要内容为分类、成员、注册登记三部分，具体如下：根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：（1）现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。
QC小组工作主要包含以下具体内容： 现状把握：QC小组首先需要对当前的问题或现状进行深入理解，收集相关数据和信息，了解问题的真实情况。
QC小组法是一种广泛应用于企业管理中的改进工具，它根据工作性质和内容的不同，主要分为四种类型的小组：现场型：由班组、工序或服务现场的员工组成，专注于提升产品质量，降低消耗，提高服务品质。攻关型：通常由干部、工程技术人员和工人组成，目标解决具有挑战性的质量问题。
通常所说的qc小组活动包括8个步骤。QC小组活动的主要步骤包括选择课题、现状调查、设定目标值、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策、检查效果等。
PDCA（策划-实施-检查—处置）。QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是我们创新的基础，更是企业发展的秘密武器。