物流 英文名称：logistics 定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
关于物流的书籍有很多，以下是几本值得一读的物流相关书籍：第一本是《物流管理基础》。这本书适合初学者，系统介绍了物流的基本概念、发展历程和核心业务流程。通过阅读这本书，读者可以对物流行业有一个全面的了解，为后续深入学习打下基础。第二本是《供应链管理实战》。
《供应链物流管理》书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。
1、处理器CPU CPU架构、GPU 液晶屏产业链 触摸屏产业链 摄像头产业链 存储相关产业链 无线WiFi 指纹识别 人脸识别 GPS 1射频器件 1电池产业链 1电源IC 1快充芯片 现市面上使用的电池管理芯片，主要是TI（德州仪器）和Fairchild（仙童半导体）的产品。
2、然后转手卖给OEM。流程如下：OEM根据订单从品牌公司购买未经加工的原材料，供应商直接将物料运输到指定的OEM工厂进行组装。这种方式让品牌公司掌握了原料价格、交货时间和供应商选择，而OEM则主要依赖于加工费作为利润来源。
3、另一个是由超过450个团体组成的全球性非营利组织供应链会议Supply Chain Council，负责创造、改进、测试及验证供应链管理的标准、量测、评估资料、最佳方案及软体等，他们所出的供应链作业参手册（Supply Chain Operation Reference， SCOR）也是很好的参考。
4、《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》 唐隆基，潘永刚 著 本书由罗戈研究出品，入选十四五时期重点出版物出版专项规划项目。
5、·SRM（供应商协同）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商协同管理的思路，让供应商同企业SAP无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
6、MRP就像一场细致入微的食材规划，从销售订单出发，确定每道工序所需的物料清单（BOM），就像确定菜肴的食材种类和数量。这需要考虑物料替代，比如选择最经济或最适合当前库存的原材料；提前期的设定，就像预留制作烤鸭所需的时间，确保供应链的顺畅运行。
此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物，本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流，以独创的四维八流法从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
1、通过《快乐购商品QC手册》，快乐购不仅提升了自身竞争力，也为我们提供了更放心、更优质的购物体验。
2、年，快乐购还推出了快乐购的商品QC手册和企业责任发展报告。QC手册包含所有快乐购的商品，进入这个平台的时候检测标准和顾客退换货的时候退还标准，为行业制订了可以参照的标准。此前，为了让消费者更信任快乐购，公司还策划了大量的文化活动。
