供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链模式。
供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构，包括从生产到流通的整个过程，确保产品顺利送达消费者手中。 产业链供应链是工业经济的命脉，其稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
第一章： 供应链理论基础 1 供应链概念： 揭示了供应链的定义和基本构成。2 供应链内涵： 深入剖析供应链在企业运营中的关键作用。3 供应链、价值链与需求链： 明确三者之间的相互关系和影响。4 供应链管理概念： 介绍供应链管理的核心理念和目标。
供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点-即6R，并使总成本最小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望。
供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔？波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
动态重构原理：学会致力于为企业和供应链管理专业人士提供系统的采购、物流与供应链知识、体系和先进企业的成功案例，从而帮助企业实现采购、物流及供应链竞争优势和个人能力的全面提升。该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR模型的第二层开始构建他们的 供应链 ，此时常常会暴露出现有流程的低效或无效，因此需要花时间对现有的供应链进行重组。典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量，有时公司也可以取消供应链中的一些环节。
SCOR模型是一个广泛应用于企业供应链管理的框架，它关注的是客户与企业之间的交互，包括从订单接收至付款的全过程。该模型涵盖的产品和服务传输范围广泛，从供应商的原材料到客户的最终产品，涉及设备、原材料、配件、大批量产品和软件等。市场影响也包含在内，从整体需求理解到每个订单的完成。
基于4P与4L，SCOR在所有元素之间巧妙地建立了复杂关联，凝聚着SCOR模型开发者集体智慧的精华，历经20余年不断与时俱进、更新迭代。
计划、获取、制造、主付、回收。SCOR模型由计划、获取、制造、主付和回收五个基本流程组成。计划（Plan）过程是对需求和供应的管理，以满足预期需求的业务流程，对集中的需求和供给进行平衡。
协调一致的行动 从资源整合与应用的角度看，供应链系统具有的优势远大于传统的“大而全、小全”模式，但是必须有先进的管理体系，才能让资源属性的优势发挥出来。
供应链物流学的独特视角在于它从全局供应链的视角出发，目标是实现物流成本与客户服务的和谐平衡。其管理内容涵盖了供应链的全链条，包括初始供应物流、终端分销物流以及反向物流的全程管理。侧重点在于优化供应链成员间的接口物流活动，这是供应链物流管理中蕴含高利润潜力的领域。
根据Deloitte咨询公司的研究报告，影响供应链管理绩效的一个主要原因在于大部分企业有供应链管理的计划，却没有正规的供应链管理战略。
软件行业的迭代速度为供应链管理提供了新的思考视角，信息化和数据化的深入应用，使得供应链流程优化犹如软件的迭代升级，效率倍增。
形成了一套完整的成本管理视角。书中进一步强调了供应链成本管理的运作基础和保障机制的重要性。运作基础涉及供应链的日常运营效率，而保障机制则关乎成本控制的制度建设。这两者相辅相成，共同构建了供应链成本管理的坚实理论基础，为企业提供了一套全面而实用的管理工具和策略。
当然，供应链管理的复杂性远不止于此，随机过程和随机优化同样至关重要，它们为决策提供了全新的视角。运筹学的探索永无止境，我们期待更多专业人士的深入研究与分享。总的来说，学习供应链管理，运筹学是你的导航灯。
