从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。
同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。
C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。
两者的区别还是比较大的。物流专员主要是对成品配送的管理：比如物料需求计划的制订、物料的出入库及在库管理、物料的运输路线设计、运输成本管控、单位对接的联络协调以及物流信息系统的数据管理。
工作环境：供应管理胜出 工作发展：供应链管理专员后续可以向采购主管发展，采购这个油差嘛，你懂得亲。在前期，供应链管理更容易向经营管理类靠拢，学习一些先进的应用知识。希望能给你点帮助，望采纳。
采购专员的前景好。根据查询相关信息显示，采购专员可以拓展见识与人脉，以及从初级到终端的供应链，相当于一个公司供应商都接触到了，包括公司的运作方式，而供应链专员与外界交流太少，加班多，工作压力也是比较大的。
根据美国供应管理学院ISM发布的数据，供应链管理岗位的平均加薪幅度达到1%，高于其他职业的加薪幅度。而且，这种情况已经持续了很多年。根据智联招聘，的数据，供应链管理在中国的就业前景也非常好。平均月薪10338元左右，最高工资9万多元。
物流管理，库存管理。物流管理：负责物流管理，确保产品能够准时、高效地从供应商运输到客户。需要协调运输、仓储和配送等物流环节，监督物流流程和成本控制。库存管理：负责库存管理，确保库存水平能够满足客户需求，避免过高的库存成本。
1、宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。
2、产品供应部（Product Supply，PS）：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。这也是个大部门，比较缺人，而且似乎比较好进，听说整个春招流程中，这个部门响应是最快的，个人观感还可以。 研究开发部（Research & Development，R&D）：负责产品研发与创新。
3、拉倒吧。才不是呢。以上回答都是扯淡。才不是所有部门都需要英文面试呢。我们的operation就不完全是。 生产线的技术人员，学历是大专和本科，这个职位就没有英文面试。还有部门内部的招聘也很少有英文的，只有高级管理层的面试才有英文的。希望我能帮到你。
4、别听上面的人瞎扯了。PS是发展和晋升最快的部门，但是相比较marketing赚的少一些。本科如果是进PS管理层，基本工资比研究生少1000块左右，但是晋升之后基本持平。没有区别。如果是生产线一线人员，基本工资较低，本科也就2300吧。
5、ps上海上海市场项目部是制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对消费者购买心理和行为的调查等。项目部就是为了给公司每月给出一份市场的调查报告，从而减去公司不必要的麻烦。
6、五个人一组进去面试，ps部门有一个是老外面试，R&D有两个面试官是老外。好吧，五分之一的概率都让我赶上了。英文面，一个很nice的女面试官（不清楚哪个国家，英语发音还可以，听懂没问题，但是个别口音还是有的），在宝洁工作了17年。没有自我介绍，原本想多花点时间介绍自己，也可以控制下时间。
1、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
2、C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。
3、共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。也可以减少整个供应链的库存浪费，甚至可以减少成产成本。
1、C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。
2、宝洁应用IWS管理体制，就是一体化工作进程。
3、宝洁的品牌管理主要是围绕WHO， WHAT， HOW来进行，其核心是WHO，也就是消费者研究，WHAT和HOW都是手段，WHAT是对自身产品的把握，HOW是管理，策略，执行方面的手段。宝洁公司的渠道主要有4个，一个是DMC，即分销商渠道，第二是HSC，即大卖场渠道，还有Professional和countor渠道。
库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。信息技术支持：利用信息技术工具和系统，实现供应链的可见性和协同管理，提高运作效率和准确性。
战略价值：考虑合作伙伴对企业的短期、中期或长期战略的积极影响。（2）商业价值：考虑从合作项目中获得的经济利益。（3）合作意愿：考虑合作伙伴的积极合作程度。（4）综合能力：考虑合作伙伴的能力和共同完成项目的实力。 供应链竞争战略 随着信息技术的发展，企业面临全球市场竞争环境。
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。