法律分析：医疗安全十三个核心制度主要包括初诊负责制度、三级医师检查制度、会诊制度、重症患者救治制度、困难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度、手术等级制度、临床血液审查制度、病历书写基本规范和管理制度、交接制度、检查制度、等级护理制度。
本要点是各级各类医疗机构实施医疗质量安全核心制度的基本要求。首诊负责制度（一）定义 指患者的首位接诊医师（首诊医师）在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。（二）基本要求明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。
会诊制度 会诊制度，是为了加强各科室间的医疗协作，提高医疗质量，确保医疗安全；在临床工作中，凡遇疑难、危重病例或诊断不明确、疑与其它学科有关的病例，须及时申请会诊。 会诊医师须做到： （1）详细阅读病历，了解患者的病情，亲自诊察患者，补充、完善必要的检查。
十八项核心制度内容如下：首诊负责制度。三级查房制度。会诊制度。分级护理制度。值班和交接班制度。疑难病例讨论制度。急危重患者抢救制度。术前讨论制度。死亡病例讨论制度。查对制度。1手术安全核查制度。1手术分级管理制度。1新技术、新项目准入制度。
医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用，医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。根据《医疗质量管理办法》，医疗质量安全核心制度共18项。
首诊负责制度 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 术前病例讨论制度 对重大、疑难或新开展的手术，必须严格进行术前病例讨论。由科主任或主治医师主持，手术医师、麻醉医师、护士及有关人员参加。订出手术方案、术后观察事项以及护理要求等。必须设专门记录本记录，并摘要记入病历。
质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
走向图有时也叫趋势图。它用来显示一定时间间隔内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。走向图就象不断改变的记分牌。它的主要用处是确定各种类型问题是否存在重要的时间模式。这样就可以调查其中的原因。直方图也称线条图。
矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。八大原则 以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。
APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）SPC（Statistical Process Control）是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
质量管理的工具主要包括：统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）等。质量管理工具是用于确保产品或服务质量的一系列技术和方法。这些工具旨在通过识别、分析、控制和改进生产过程中的问题，以达到或超过客户的期望和要求。
1、医疗产品管理是一门专注于医疗产品全生命周期管理的学科，它涵盖了从产品设计、研发、生产、上市到售后服务等各个环节。这个专业的学生需要学习医学、药学、生物学、化学、物理、工程学、商业和法律等多方面的知识。
2、互联网+农业和互联网+医疗是指通过互联网技术与传统行业结合，以改进农业和医疗领域的生产、管理、服务和创新方式。在互联网+农业方面，它可以体现在以下几个方面： 农业信息化：农民可以通过互联网获取到有关农业生产、天气、市场行情等相关信息，更好地决策和规划农业生产。
3、服务活动。互联网药品信息服务，是指通过互联网向上网用户提供药品（含医疗器械）信息的服务活动。医疗器械，是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物品，包括所需要的软件。
4、医疗器械经营与服务是医疗行业中不可或缺的一环。医疗器械经营包括进口、生产、销售等环节。在这个环节中，医疗器械要经过严格的质量检测和认证，以确保产品的质量和安全性。而医疗器械服务则是指对使用医疗器械的医院、诊所和个人提供的技术支持、维修、保养等服务。
5、面向医疗设备／器械生产企业、医疗卫生服务机构、医疗产品监管等企事业单位，能够从事“互联网＋”医疗产品管理相关工作，具有社会责任感、国际视野、创新精神和较强实践能力的应用型高级专门人才。
6、基础服务（包括通信服务和信息服务） 生产和市场服务（包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务） 个人消费服务（包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等） 公共服务（包括 *** 的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等）。
1、帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。
2、质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
3、【答案解析】目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
4、【答案】：C、D、E 本题考查的是多方法的质量管理。
5、所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。
6、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。\x0d\x0a查件表：是QC的基本功。
1、品管圈（QCC Circle）是一种通过组织小团体的方式，强调领导、技术人员和员工三结合，全体合作、集思广益，主要用以解决工作现场、管理、文化等方面的问题及课题。它主要关注的是系统或产品中可能出现的故障模式，以及这些故障可能对整个系统或产品产生的影响。
2、掌握问题的基本信息。“问题的表面并不等于问题的核心”，掌握全局就成了有效的管理工具的第一个特质。经济实用性。运用工具需要投入成本，管理者必须衡量其产生的经济价值与投入的成本之间的关系。科学性。科学性强调的是三个特质——客观性、可重复性和可测量性。可掌控性。