1、erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
2、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
3、沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
4、ERP沙盘指的是一种企业资源规划（ERP）模拟平台，它能够模拟企业生产、销售、采购、库存等一系列业务活动，以决策支持和业务流程优化为目的，帮助企业管理层分析和预测企业运营情况，提高企业决策效率。
5、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
原材料即原料和材料。原料（raw material）一般指来自矿业和农业、林业、牧业、渔业的产品；材料（processed material）一般指经过一些加工的原料。原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：P1产品 P2产品 P3产品 P4产品原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M加工费：1M每条生产线同时只能有一个产品在线。
原材料和组件供应商、制造商成为全球产业链供应链的重要组成部分。原材料和组件供应商：全球产业链和供应链的第一环节是原材料和组件供应商，例如钢铁、塑料、芯片等。制造商：制造商是产品的核心生产环节，包括组装、加工、装配等环节。
供应链式围绕企业：通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
各有各的好，不宜直接比较。租赁企业的租赁对象是企业资产；承包企业的承包对象是经营成果。承租者的经营权受法律保护，是较为彻底的；承包者的经营权是在上级主管部门的控制下行使的，是不完全的。租赁企业同国家的分配形式以租金为基础；承包企业同国家的分配形式表现为利润。
如在仓库租赁期间，甲方负责提供安全生产、消防安全、治安防范的大环境。甲方还负责对仓库的监护，并负责库房、地面、门窗等库房设施的维护、维修。在租赁期间，乙方按照本合同约定的用途使用仓库。如提前终止本合同，需提前30天通知甲方。在租赁期间甲、乙双方要履行好自己的权利和义务。
当前市面上大量存在平库，其原因在于，一是相较立体库而言，平库造价成本较低；二是相当多的仓库是原有的厂库房改建而来，存量巨大。
要看是打算长期使用该设备还是暂时性需要、准备定期就更换，如果你们公司看好那一款设备并准备长期使用下去那就购买，不然就租赁，租期比较灵活，能随时更换。所以说各有利弊啦。
家具生意有仓库更好 无论是自己的仓库还是说租赁别人的仓库，肯定是需要有一个地方来放家具的。毕竟家具公司最主要的内容就是生产家具，制造家具以及之后的出售。起码需要有一个地方来放置尚未出售的家具。不可能说在家具制造完之后就可以立马卖出去，除非是有人专门定制的。
1、业务方面 ：采购模块 销售模块 着其中就有 客户 和供应商的管理。生产方面：委外模块（委托别的工厂给你加工及帮别人加工）。其他业务模块：包含： 物流 办公用品等等相关的。
2、仓储物流管理仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果不能及时采集、整理、分析和使用信息，就会造成极大的资金浪费和库存积压。
3、财务链的模块包括： 财务计划与预测：制定和实施财务目标和计划，预测企业的财务状况和现金流。 财务会计：记录和汇总企业的财务信息，编制财务报表。 成本管理：控制和管理企业的成本，并进行成本核算和分析。 预算管理：制定和管理企业的预算，监控和控制预算执行情况。
4、一个SCM供应链系统的基本模块包括原料管理、生产管理、赋码管理、仓库管理、分销管理、防伪管理、防窜货管理、权限管理等功能模块。原料管理：包括原料采购、检验、原料追溯、仓储与供应商等模块。生产管理：包括生产计划、生产指令、生产投料、生产质检等模块。
5、采购管理 融入供应链管理的理念，采用“以无定购的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。
6、·SRM（供应商协同）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。SRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商协同管理的思路，让供应商同企业SAP无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
1、目的：拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。
2、ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训 （一）沙盘模拟的目的企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
3、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
4、erp沙盘模拟的目的：（1）拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。（2）全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
5、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
6、开发：通过模拟训练，促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性经营管理人才。