1、宝洁供应链管理岗和专员的区别职责不同。宝洁供应链管理岗是管理专员的，为专员分配区域任务以及区域内的人员管理。专员是参与供应链全链路协同，包括预测分析、建立产品生产计划、建立仓储和运输协调等，实现产品供应，为消费者提供优质服务。
2、宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必要为产品的补充而发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。 80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。
3、企业都有供应链管理的，每个公司叫法不一样，系统一般使用的ERP系统较多，他包括采购部，物控，生产计划，仓储，进出口中心，一系列的部门配合产品之生产，转运，销售的管理方法，以满足客户之要求。
1、目前宝洁公司采取的是差异性营销策略市场覆盖策略。根据查询相关资料信息，宝洁公司采用的是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的进攻力，集中精力以点盖面。
2、纵观宝洁公司的营销策略，我认为以下四点是使宝洁在中国取得如此巨大的成功的根本性因素。品牌战略宝洁公司自进入中国市场以来，一直在中国坚持多重品牌之路。而宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌：海飞丝、潘婷、飘柔、护舒宝、碧浪、玉兰油等等。
3、如果企业有足够的资源和能力满足更多子市场的需求，则可以考虑拓展目标市场范围。 当各个子市场对企业都具有较高的吸引力，并且企业有能力为它们提供差异化的产品和服务时，企业可以选择将各个子市场都作为目标市场。以全球知名的跨国公司宝洁为例，其差异化营销策略表现得尤为明显。
4、品牌策略重在制造概念，宝洁的广告策略是典型的概念营销。每个品牌都赋予了一个独特的概念，如海飞丝的去屑、潘婷的健康、飘柔的柔顺等，这些概念使品牌具有个性化的特征。 宝洁的营销策略是在产品被赶空前，占领概念的制高点。
5、国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。为此，下面由我为大家整理宝洁公司的营销策划案例相关内容，欢迎参阅。 宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。
案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
宝洁公司估计，由于订购、结算和运送系统需要人手运作，处理每笔订货的成本大约在35到75美元之间。若企业的顾客都采用定期订购模型，则会导致“牛鞭”效应产生；如果所有顾客的订购周期均匀分布，那么“牛鞭”效应的影响就会最小。然而，这种理想状态极少存在。订单通常都是随机分布，甚至是相互重叠的。