索票索证和销售制度 索票索证和销售制度 （一）索票索证管理制度 在经营过程中严格执行索票索证制度保证产品来源渠道合法和质量安全， 购进产品时应当向生产商或供货商索取以下票证： 1）证明生产商或供货商主体资格的证照，包括营业执照、食品生产许可证 和卫生许可证等。
亲，保健食品是不需要办理食品生产许可证的，只需要办理保健食品批准证书，就是那个蓝帽子标志的那个证件，另外还需要到卫生监督部门办理保健食品GMP认证证书的。
第三条 负责有卫生间卫生的人员，要搞好卫生间卫生，保证卫生纸供应。第四条 下班前要收拾好各办公室茶杯，检查电器开关、水龙头是否关闭。
一）保健食品注册申请表（国产/进口） （二）申请人身份证、营业执照或其它机构合法登记证明文件的复印件 提供的复印件应清晰、完整，加盖申请人印章，证明文件应在有效期内。
质量管理部门要做好首营企业和首营品种的审核工作。向供货单位索取加盖企业印章的、有效的《卫生许可证》、《营业执照》、《保健食品批准证书》和《产品检验合格证》，以及保健食品的包装、标签、说明书和样品实样，执行《首营企业和首营品种的审核制度》。
质量管理部门要做好首营企业和首营品种的审核工作。向供货单位索取加盖企业印章的、有效的《卫生许可证》、《营业执照》、《保健食品批准证书》和《产品检验合格证》，以及保健食品的包装、标签、说明书和样品实样，执行《首营企业和首营品种的审核制度》。
、提高质量意识 培训宣传工作要做到位，特别是基层领导岗位的员工培训。强化质量意识，把质量和绩效考核挂钩。建立制度保障。以制度化来固化。疏通沟通渠道，使得基层员工的心声能够有效反馈到决策层并能得到相应的回应。不断检索工作纰漏，在过程中不断改进。
将质量管理体系的要求与公司现有各项制度和体系充分融合成一体，避免同一事件，多头管理或重复规定。质量目标纳入绩效考核。细化岗位职责，相应质量要求纳入岗位职责。质量奖惩分明、人人平等；有法可依，有据可查。
1、设定目标和方向：明确团队需要达成的目标，确保每个成员都了解和清楚目标和方向，以便团队成员在工作中能够向同一方向努力。 建立强有力的沟通机制：在团队中建立强有力的沟通机制，确保成员之间互相了解，相互帮助，让团队内部的信息流通畅。
2、协调机制是组织内部各部门之间或团队之间沟通合作的桥梁。它通过一系列的方法和手段，确保组织内各部门之间的顺畅沟通，有效整合资源，实现共同目标。协调机制包括正式和非正式的沟通渠道，以及解决冲突和问题的机制，有助于增强组织的凝聚力和竞争力。
3、激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。这包括物质激励（如奖金、晋升机会）和非物质激励（如认可、表扬和职业发展机会）。有效的团队管理应该能够识别不同成员的需求和动机，并据此制定合适的激励措施。团队建设 团队建设活动有助于增强团队凝聚力和合作精神。
4、管理机制主要包括以下几个核心部分： 决策机制 决策机制是管理机制的基石，它涉及组织在确定目标、策略和发展方向时的决策过程。这一机制的有效性关乎组织是否能迅速适应外部环境变化，并做出明智、科学的决策。决策机制强调信息的收集和整理，以及基于数据的分析和判断。
1、协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
2、执行总监岗位职责1 确保项目的正常运营，全面把控在线项目的正常运作 1 小组项目的第一负责人。 2 确保项目日常工作正常运营。 3 负责项目服务方向把握和服务质量的整体把控。 4 负责项目策略的撰写及提报。 5 负责项目回款。 6负责项目专业创新。
3、客户执行岗位职责4 数字营销客户执行AE 根据项目经理要求，负责既有广告客户网络营销推广的执行工作。 内部跨部门合作的协调沟通，把控项目进度。 根据项目经理要求，完成项目的日常运营、竞品分析和各类总结报告、活动提案。职位要求： 具有互联网广告客户服务工作经验2~3年或以上。
4、部门岗位职责4 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
5、部门的岗位职责 篇1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。
质量管理制度项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。质量检查组织职能机构如下：实行全面的质量管理，成立岗位班组的检查小组，开展检查活动，使质量进一步提高。对主要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。
工程质量管理制度 第一章总则 第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。
1、按照要求从药品摆放、养护、处方的调配；严格执行处方管理的相关规定；每年对直接接触药品的人员进行健康查体；认真执行药品不良反应监测报告制度，有专人负责信息的收集和报告工作等方面对药房“规范化”建设实行动态管理，确保药品使用过程的质量安全。
2、公司对质量查询、投诉、抽查和销售过程中发现的质量问题及时查明原因，分清责任，采取有效的处理措施，并做好了记录。 公司制订了《药品不良反应报告的制度》，注意收集本企业售出药品的不良反应情况，发现不良反应情况，由质量管理部按规定上报告主管部门。目前尚未发生。
3、企业GSP质量体系自查总结 （一）管理职责 为全面开展、实施GSP认证工作，药店首先结合企业实际和GSP要求，修订和完善了各项质量管理制度和岗位质量职责，并及时对药店全体员工进行了学习和培训。
4、GSP实施自查报告 MMM食品药品监督管理局：本店自开店以来认真学习和贯彻执行《药品经营质量管理规范》（GSP）.严格按着GSP的标准，建立和实施店内的各项规章制度。坚持以GSP要求管理企业。现对照《药品经营质量管理规范》和《药品零售企业GSP认证检查评定标准》进行自查。
5、药品GSP认证的GSP认证申请程序 材料要求 申请GSP认证的，应当填报药品经营质量管理规范认证申请书同时报送以下资料，药品经营许可证和营业执照复印件，企业实施GSP情况的自查报告。企业负责人员和质量管理人员情况表，企业药品验收、养护人员情况表。企业经营场所、仓储、验收、养护等设施设备情况表。
6、认证申请书（二份）《药品经营许可证》（有变更的需附变更附页）情况和营业执照复印件、GSP认证证书复印件。