1、对此，佘山论剑的主办方乐思门咨询的创始人兼首席咨询师胡珉认为，互联网不只是改变了传统的供应链模式、市场结构，同时也给行业带来了巨大的商业机遇和发展机会。借助互联网强大的连接性让信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。
2、所以传统的供应链管理模式所面临的挑战也是非常严重的，新事物取代旧事物必然是旧事物自身的转型升级，适应新事物的发展，供应链管理模式也不例外。
3、对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业0、工业0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。
1、我国制造业在中长期可能会碰到的最主要的变化包括： 制造业高质量发展。未来，我国制造业将从低成本、高效率向高质量、高附加值转型升级，实现更高水平的产业升级。 制造业数字化转型。随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，制造业将从传统的“人机物”模式向数字化、智能化转型。
2、我国制造业在中长期可能会遭遇的最主要变化包括： 高质量发展转型：随着经济发展，制造业将从依赖低成本优势转向追求高质量和高附加值的产品与服务，推动产业向更高端水平演进。
3、技术升级和智能化：随着人工智能、物联网、大数据和云计算等技术的发展，中国制造业将看到更多的智能化和自动化应用。传统制造业将面临技术升级和转型的压力，需要引入先进的生产技术和智能制造系统来提升生产效率和质量。 供应链变革：全球化和数字化的趋势推动供应链的变革。
4、随着全球化、信息技术革命、智能制造等因素的影响，我国制造业面临的变革很多。其中，最主要的变化可能包括新材料与新能源技术的应用、人工智能、大数据技术的运用、机器人技术的发展、可持续性发展与绿色制造、市场需求转向等。不包括可能涉及到商业模式、社会管理和国际贸易的变化。
在这个过程中，供应链正在从传统的链状结构向网状结构转变，系统成本控制成为驱动变革的重要驱动力。陈黎明指出，主机厂对供应链中的关键零部件关注度提高，直接与Tier1到TierN进行深度合作，以应对自动驾驶领域日益增长的成本压力。
该观点也得到地平线总裁陈黎明认同。“供应链正在进行深度变革，从原来链状的供应链，转向专业分工更加融合的网状结构。”陈黎明认为，这主要体现在两个方面： 一方面，从主机厂来讲，之前与Tier1（一级供应商）联系最紧密，Tier2（二级供应商）可能了解，但Tier3（三级供应商）基本不知道。
其中，在7月6日下午举办的“主题论坛一：第五届全球汽车技术发展领袖峰会”上，地平线总裁陈黎明做了主题演讲。以下内容为现场演讲实录： 尊敬的各位嘉宾，各位来宾，大家下午好！ 非常荣幸受中国汽车论坛邀请来参加今天峰会。我演讲的主题是《用户价值驱动，推动智能驾驶技术的创新和发展》。
智能供应链管理加速工业农业供给侧变革。实现供应链数据管理的智能化需要以下几个步骤：综上所述，实现供应链数据管理的智能化需要依靠物联网、大数据、人工智能等技术，建立供应链数据中心，实现数据的采集、存储、分析、可视化、预测、决策和优化，提高供应链的效率和竞争力。
智慧农业是物联网技术在传统农业中的应用，通过移动平台或计算机平台，利用传感器和软件控制农业生产，使传统农业更加“智能化”。除了精准的感知、控制和决策管理，广义上，智慧农业还包括农业电子商务、食品溯源防伪、农业休闲旅游、农业信息服务等。
数宁技术可以促进乡村振兴和乡村产业发展，数字技术可以推动农业智慧化转型升级，实现农业信息感知、智能控制、定量决策、个性化服务、精准投入的智慧农业发展。数字技术可以加快农村现代流通体系建设，推动共享物流创新，变革农产品供应链，实现产销精准对接，提升农产品流通效率。