供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。
物流与供应链管理的主要区别在于范围和目标。物流关注于货物的具体流动和存储，而供应链管理则涉及整个价值流的整合。物流追求的是客户满意度，而供应链管理寻求的是竞争优势。物流是供应链管理中的一个动态环节，但后者是一个更全面的策略框架。尽管如此，两者并非孤立，而是相辅相成的。
其次，物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流管理负责商品的物流活动，包括运输、仓储、配送等。供应链管理则是对物流管理进行全方位的规划和管理，包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理、物流管理等。物流管理只是供应链管理的一个环节，而供应链管理需要对物流管理进行整体规划和管理。
物流管理是指通过有效地组织和控制物流活动，以实现企业目标的过程。它涵盖了采购、生产、销售等各个环节中的物资流动管理。而供应链管理则是一种集成的管理方法，它连接了从供应商到最终消费者的所有环节，强调对供应链中物料、信息和资金流动的优化和协同。物流管理是供应链管理的重要组成部分。
供应链优化：为了更好地控制供应链成本和提高采购效率，711在近年来加大了对供应链的优化力度，建立了智能化的供应链管理系统，实现了供应链的数字化和可视化管理，提高了采购效率和准确性。
中国哪些城市有711 711便利店 中国有711便利店的城市是上海、青岛、重庆、江苏、台湾等。上海 统一超商上海7-ELEVEN四家门市同步开幕，定位在新型态生活体验店，强调每家店都有主厨及副厨现场烹饪料理，预估鲜食占全店营收比重将高达40%，远高于台湾7-ELEVEN的15%。
由于711在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品。台湾的统一超商通过菲律宾711的介绍引进菲律宾生产的芒果干，711店内提供的购物袋通过这样的方式，由许多国家共同降低采购成本。
该总部的职能表现在以下方面：品牌管理、运营支持、培训与发展、营销策划、数据分析与决策支持。品牌管理：负责7-11品牌的整体形象塑造和推广，确保品牌在各地的统一性和一致性。运营支持：为各地的7-11门店提供运营支持，包括商品采购、库存管理、物流配送等方面的指导和服务。
每周工作七天，每天工作十一个小时。 711工作制常见于餐饮行业，由于该行业需要早起采购食材，且晚上客人离去较晚。 餐饮行业每日都需接待用餐客人，因此无法安排休息时间。 因此，711工作制意味着每周工作七天，每天工作十一个小时。
1、国际品牌优势：长期经营管理、多年积累的战略思维、更专业的团队。 一些看法 零售业是一个小型企业，有着长期积累的商业知识。例如，你如何确保顾客得到冰饮料而不是放在冰箱里？711和家人的回答——商店里有很多人可以走到冰箱里，从里面往里面填东西，顾客则按相反的顺序来喝。
2、那么和7-11类似便利店的优势有哪些呢？发展快：7-11便利店有一个重要策略就是集中扩张开店。7-11便利店从始至终坚持这种稳扎稳打的开店策略，在一个地区集中获得广大市场后，再进入下一个地区。故而7-11便利店发展迅速。
3、虽然是很简单的对话，但是相对于别的便利店给顾客的感觉就是比较好，有被服务到的感觉。其次是食品卫生新鲜，种类繁多。这个卫生主要是店员拿关东煮的时候必须佩戴口罩手套。所有的保鲜食品保质期一天的完全当晚拆毁扔掉，保温箱内饮料的保质期也是每天检查。关东煮的锅子豆浆机包子机都是每天清洗的。
4、便利店和普通便利店的区别在于711有着丰富的产品线、先进的管理模式以及优秀的品控。711便利店和普通便利店的区7-11就一改普通便利店陈列方式，将同类产品的各个品牌的产品排成一排，让顾客面对丰富的选项自主选择，而普通便利店由于规模小，没有丰富的选项自主选择。
5、他与传统的便利店模式不同，7-eleven店内设有厨房，快餐可以现抄现卖。 在严格的管理措施下，7-eleven的服务质量也要比传统的便利店好。 7-eleven在台湾是最受青睐的便利店，所有的台湾民众都非常喜欢7-eleven。
这直接拉低了便利店的价值和盈利能力。物流配送：便利店承载的单品数量和营业面积，决定了其单店很少接纳整件商品，在店铺达到一定规模时，都会建立统采统配中心，做到对多家门店一日多次拆零配送。全家、71罗森等大牌还会在配送中心内建立生鲜加工中心，包括便当类等加热即食商品。