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5、我个人建议在25页到30页之间，如果太少的话会觉得这个培训比较敷衍，太多又会使人感到厌烦。希望我的回答能给你帮助。
1、融资需求：明确公司目前的融资需求及用途。 资金筹集策略：描述资金筹集的方式与渠道。 投资回报计划：展示公司的投资回报预期与计划。附录 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 附件：包括相关证书、合同、专利证书等。
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4、我是商学院学生，我有一份我们团队参加大学生创业计划大赛时用的商务计划书样本，是老师给的，我觉得还是很不错的，很实用，也很规范全文26000多字，不能都发上来，如果你想要的话可以留邮箱给我，我发给你我把目录贴上来，你看一下是不是你想要的目录 以下是本样本目录表。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
一份标准的商业计划书PPT应包含以下内容： 项目概述：介绍项目的核心概念和目标市场。 市场分析：分析目标市场的规模、增长潜力和竞争状况。 痛点分析：识别目标客户面临的主要问题和需求。 解决方案：阐述项目的解决方案或产品如何满足市场需求。
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
1、进行清晰的理解，梳理出部门应执行的职责和应达成的目标，组织文字进行书写。军令状 ，换句话说就是达成工作目标的责任状，内容上应以对工作目标做出承诺为主题。
1、做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。