1、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
2、建筑工程质量五要素是指：坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则 坚持以预防为主的原则 以合同为依据，坚持质量标准的原则 坚持科学、公平、守法的职业道德规范在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
3、材料，工程质量的基础 材料质量决定工程质量的上限。采购人员需具备专业知识和鉴定能力，优选有信誉的供应商，确保材料符合标准。合理组织供应，严把材料质量关，从源头控制，避免不合格品流入。据统计，材料成本占据工程总投资的大部分，因此，严格采购和管理至关重要。
4、法律分析：坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则坚持以预防为主的原则以合同为依据，坚持质量标准的原则坚持科学、公平、 守法的职业道德规范在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
1、下面是中达咨询给大家带来关于质量控制在项目管理中的作用，以供参考。充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。
2、工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。
3、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。
4、工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。
5、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
全过程质量控制是指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量的评定、竣工验收与交付、工程回访和保修过程。
全面过程质量控制：工程质量和工作质量的全面控制，全过程质量控制必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。
工程项目质量管理的程序主要包括质量计划制定、质量控制、质量保证以及质量改进四个核心环节。首先，质量计划制定是工程项目质量管理的起始步骤。在这一阶段，项目团队需要明确项目的质量目标、标准和要求，以及为实现这些目标所需的具体措施和资源。
知识点：实施阶段质量管理的程序和依据。《建设工程项目管理规范》规定，项目质量管理应按下列程序实施：（1）确定质量计划；（2）实施质量控制；（3）开展质量检查与处置；（4）落实质量改进。
设计管理部：组织会审施工图纸和施工方案。3区域工程管理部：负责日常质量监控，参与重大质量事故处理和竣工验收。
质量规划：在工程项目启动阶段，制定全面的质量管理计划，确立质量标准、目标以及保证措施。此阶段需考虑工程项目的各个阶段，包括需求分析、设计、施工和验收，以确保工程质量符合既定目标。 质量控制：贯穿工程项目的实施过程，对各项工作和环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到规定标准。
综上所述，工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，这些环节相互衔接、相互促进，共同构成了一个完整的工程质量管理体系。在实施过程中，需要注重细节和实例，结合实际情况进行灵活应用和创新，以提高工程质量管理的水平和效果。
检查工作就主要包括了项目工程的操作者自检工作，以及工程内部班组内的互相检察工作，还有工厂部门以及各个工序之间的交接检查工作等等；除此之外，外部的还有施工员的检查和质检员的巡视检查，以及项目专门的检察部门或者政府质检部门的检查。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提高他们的质量意识。
要把材料分类堆放，本着方便、安全、不影响材料质量和使用性能的原则分类、分量堆放。这样不但可以保证材料领取、使用的效率，还能有效避免因为材料混放或放置不当引起的一些损失。
怎样做好质量管控计划 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
首先，事前控制是基础，它包括构建完善的制造质量体系，如生产控制程序、制程检验程序等，确保工艺系统的完整性和一致性。在新产品开发阶段，需通过实验设计验证工艺参数和工序，生产前对员工进行产品特性的培训，提高质量意识。其次，事中控制强调在生产过程中的实时监控。
强化培训和教育：定期为员工提供与工作相关的培训和教育，提高他们的技能、知识和能力。通过培训和教育，员工可以更好地了解和掌握执行任务所需的技能和知识，从而能够按照既定的标准和质量要求完成任务。