供应链管理的基本特点主要包括整体性、战略性、动态性与协同性。首先，整体性是指供应链管理将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体，形成一个完整的功能网链结构。在这个网链结构中，每个环节都紧密相连，共同构成了一个有机的整体。
供应链管理的特点包括以下几个方面：集成性。供应链管理是一种跨越不同企业和组织，涵盖从供应商到最终消费者的整个业务流程的集成管理。它涉及对物流、信息流和资金流的协调和控制，确保各个节点之间的无缝连接，以实现整体效率和效益的最大化。动态性与实时性。
供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。
供应链的特征主要表现在以下几个方面：供应链的复杂性 供应链涉及多种类型、规模和地域的企业，其结构和规模相较于单一企业更为复杂。此外，供应链在计划和执行过程中需要实现物流、信息流、资金流和人员流的集成，所有这些活动都是围绕满足最终客户需求展开的。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
1、供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
2、社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
3、企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
4、萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
5、企业内部功能集成阶段。企业一体化阶段。合作伙伴业务协同阶段。价值链协作阶段。
6、供应链管理的发展经历了三个阶段：传统物流管理阶段、现代物流阶段和同步一体化供应链阶段。随着技术的进步和全球化的趋势，供应链管理逐渐演变为一个涵盖信息流、物流和资金流的管理体系。
1、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
2、观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
3、电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。
4、供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
5、可见，供应链管理不但使企业降低成本，减少了社会库存，还使社会资源的到了优化配置。更重要的是，它实现了生产及销售等环节的有效连接，供应链管理比传统的物流管理更具有活力，更能给供应链各成员带来实质性的好处，更能让企业具有竞争力。
1、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
2、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它负责供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。该管理包括以下五个基本领域：计划、采购、制造、分销和退货。供应链管理还涵盖了以下关键方面： 战略性的供应商和客户合作伙伴关系管理。 对供应链产品需求进行预测和计划。
4、供应链管理（SCM）是一种旨在通过优化整个供应链的运作，从而在确保客户服务水平的同时最小化成本的商业策略。它涵盖了从原材料采购到产品制造、仓储、分销以及最终交付给消费者的整个流程。供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。
5、供应链管理是确保供应链高效运作的过程，涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的各个环节。这一领域是商业管理教育中的一个重要组成部分，如MBA和EMBA课程所涉及。供应链管理的核心在于协调企业内部和外部的资源，以有效地满足顾客需求。
6、供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。