质量管理体系定义：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。它是组织内部建立的，为实现质量目标所必需的，系统的质量管理模式。质量管理体系是一项战略决策，涵盖了组织内所有与质量相关的活动。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
质量管理体系（Quality Management System， QMS）根据ISO 9001：2005标准，被定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，它通常包括制定质量方针、目标，以及质量策划、控制、保证和改进等活动。 为实现质量管理的方针和目标，并有效地开展质量管理活动，组织必须建立相应的管理体系，即质量管理体系。
质量管理体系（Quality Management System， QMS）是指组织在质量方面指导和管理其活动的系统性框架。这一体系内部建立，旨在实现质量目标，并涉及资源的整合与流程的结合。它以过程管理为基础，确保各项管理活动、资源供应、产品开发以及测量、分析与改进等过程得到有序进行。
质量管理体系是一个综合性的管理框架，它详细描述了组织在质量管理方面的各项活动和任务。这一体系涵盖了以下几个方面： 质量策划和质量控制：通过对产品或服务的设计、开发、生产和服务提供过程的规划和控制，确保满足既定的质量要求。包括产品设计前的质量策划、质量控制点的设置以及生产过程的监控等。
1、通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。质量管理体系——基本原理和术语 1 范围 本标准说明了质量体系的基本性问题并规定了ISO9000族标准中质量管理体系的术语，并表述了相关的基本原则。
2、通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
3、问题六：质量管理体系是什么意思 质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，贰为企业内部质量工作的要求和活动程序。
4、ISO9001质量体系标准是设计、开发、生产、安装和服务的质量管理模式。ISO9001对组织的设计开发到生产、安装及服务等全过程提出了要求。ISO9002质量体系标准是生产、安装和服务的质量管理模式。
5、ISO9001质量管理体系认证流程，如以下所示：前期准备工作：建立了文件化的质量管理体系；质量管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的 场所和标准条款；提供质量手册及程序文件。与相关人士进行信息交流。
写目标和策略、组织结构和职责、流程和程序等。说明质量管理体系建设的目标和策略，包括提高产品/服务质量、提高客户满意度、确保符合法律法规要求等。列出质量管理体系的组织结构，并说明各个部门和人员在质量管理体系中的职责和责任。
在2011年5月和9月，公司分别进行了两次内部审核。特别是9月底的内部审核，公司动员了全员参与，严格按照质量管理体系要求对各部门进行了审核，共发现了11份不合格项，并在规定时间内完成了整改。
上半年，品质部只有2人，且对ISO9001：2008质量管理体系标准和公司质量手册、程序文件以及相关的管理文件、作业指导书的学习和理解严重不足，对常规抽检及月度专项检查都是按以前老办法或对照标准生搬硬套，对于工作是否规范不熟悉、监督指导不到位，发现不了问题或者问题的整改停留在表面、流于形式。
质量管理体系建立和实施情况，写什么时间开始建立，按照什么标准或要求，主要过程，组织结构，质量管理部门，主要设备，关键工艺，是否有资质人员，产品是否需要法定认证（如3c）体系是否通过认证，获得什么证书，体系运行的绩效（产品质量情况）。
公司质量管理现状 我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。
通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作，质量意识强，质量体系文件基本符合标准的要求，全体员工认真贯彻执行质量体系文件并得到实施。\x0d\x0a公司加强各岗位员工技能培训，于年初制定了年度培训计划，各部门都能按照计划进行培训，提高了员工工作技能，基本达到了预期效果。
写目标和策略、组织结构和职责、流程和程序等。说明质量管理体系建设的目标和策略，包括提高产品/服务质量、提高客户满意度、确保符合法律法规要求等。列出质量管理体系的组织结构，并说明各个部门和人员在质量管理体系中的职责和责任。
编写指导思想包括质量第顾客至上，注重实用有效，以及不断改进，目的明确，领导重视，组织落实和资源保证。编写过程则遵循明确的程序，包括培训、调研、分工、汇总、审核和正式发布等步骤。
先写明标题，再说明认证过期原因，给出解决方案，最后做保证。标题：质量管理体系认证证书过期情况说明。点明文件的内容。说明问题：讲明什么原因导致质量管理体系认证证书过期。给出解决方案：例如重新申请质量管理体系认证、加强内部培训等。向领导表明有解决问题的能力和方法。
质量手册 质量手册要按照“编写要做的，做到所写的”的原则进行编写。根据标准的要求，质量手册应编写的内容有：质量手册说明、管理承诺、文件化体系要求、管理职责、资源管理、产品实现和测量分析、改进等内容。（2）程序文件 程序文件的内容与数量由监理单位根据管理要求自行决定。
如何编写质量体系文件 质量体系文件的作用 质量体系文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。
质量体系是一切为满足客户需求制定的质量目标，围绕着质量目标建立的一个质量保证管理体系，并经过第三方的认证，这个质量保证体系是有标准的，不需要很复杂的说明，只要说明已经围绕着客户要求制订了质量目标，建立了质量保证体系并经过了第三方认证就可以了。