信息技术是一个内容十分广泛的技术群，究竟供应链管理中用到多少种信息技术，目前无法统计。我国的许多学者认为，供应链管理过程中的物流信息技术包括条码技术、射频技术、电了数据交换、Extranet/lnternet、全球卫星定位技术GPS）和地理信息系统。马十华等人在《供应链管理》一书中将信息技术表示如图1所示。
EDI技术EDI 是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。构成EDI系统的三个要素是EDI软硬件、通信网络以及数据标准化。射频技术射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象来获取相关数据。
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代 企业管理 信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP，全称Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是一种基于信息技术，集成管理思想的企业管理平台。它旨在为企业的决策层和员工提供决策支持工具。ERP系统融合了信息技术与先进的管理理念，成为现代企业的标准运行模式。
1、信息技术是供应链管理和物流管理的基础 供应链管理与物流管理概念产生的原因是广泛地使用信息技术。事实上，在计算机技术和互联网络技术产生以前，进行供应链管理几乎是不可能的。供应链管理需要大量及时、准确的信息以及电脑强大的信息处理能力。现代信息技术和计算机技术的发展成为供应链管理的基础和保障。
2、建立了新型的顾客关系。信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关系，使得从供应商直到顾客的整条供应链双向的、及时的、完整的信息交流成为可能。（2）开展虚拟经营，建立虚拟的销售网络。开展虚拟经营，建立虚拟的销售网络。
3、信息技术对供应链管理中物流的影响是非常大的，它可以对物流进行优化和提升。但是，信息技术的影响不包括以下几个方面：自然因素对物流的影响。例如天气、地理环境等自然因素，这些因素是不可控的，信息技术无法改变这些场外因素带来的不利影响。人为因素对物流的影响。
供应链信息系统能够跟踪运作过程中的信息，促进企业内部及供应链伙伴之间的信息共享，这些及时准确的信息对供应链管理者做出决策越来越重要，首先因为客户希望得到实时的信息，因此他们认为客户服务应该提供订单状态、产品的可得性、送货和运输状态查询以及结算等必要的信息。
信息管理在供应链中的作用：\x0d\x0a节约交易成本。用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。\x0d\x0a降低存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。\x0d\x0a降低采购成本。
总之，POS系统在管理信息系统和供应链中发挥了重要的作用，可以帮助企业实现物流、信息流和资金流的整合，提高管理效率和盈利能力。
1、供应链中需要加强信息共享的环节有以下几个： 供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，并通过共享信息，包括需求预测、库存状况、生产计划等，以便供应商能够更好地规划和调整生产和供货计划。 订单管理：在订单管理环节，信息共享对于及时了解订单状态、交付时间和物流安排至关重要。
2、供应链中需要加强合作的环节包括： 供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，确保供应品质和交货时间的可靠性。合作可以包括供应商评估、供应链整合和风险管理等方面。
3、实施数据共享：供应链中的各个环节之间应该实现数据共享，确保信息的及时传递和共享。这可以通过电子数据交换（EDI）、云计算等技术实现。通过数据共享，企业可以更好地掌握供应链上下游的情况，及时调整生产和采购计划，避免过量或缺货的情况发生。
4、信息共享：各个节点企业之间共享信息，包括采购订单、库存信息、生产计划、销售预测等，以便于各个企业之间的信息交流和协同工作。技术共享：各个节点企业之间共享技术，包括物流管理系统、供应链协同平台、仓储管理系统等，以提高整个供应链的信息化和智能化水平。
5、信息共享：各供应链环节之间共享准确、及时的信息，包括市场需求、库存状况、生产计划、交通运输等。信息共享有助于降低信息传递延迟和误差，提高供应链的可见性和预测能力，唯联合，始共赢，信息共享这是中表云科共享供应链的基础。 资源整合：供应链协同需要将各个环节的资源进行整合和优化利用。
6、信息共享：供应链各个环节之间共享关键信息，包括需求预测、库存情况、生产计划、物流状态等。通过实时、准确的信息共享，可以减少信息滞后和误差，提高供应链的响应速度和灵活性。跨组织协作：供应链中的各个参与方，包括供应商、制造商、物流服务提供商和零售商等，需要进行紧密的协作。
供应链信息化管理是指对供应链中的各种信息进行管理和优化。可以通过建立信息化管理体系、加强信息共享、提高信息安全等方式进行管理。
实施信息化管理：根据确定好的供应链管理流程，通过企微scrm系统实现信息化管理，如使用系统进行供应商管理、订单跟踪、库存管理等。实时监控和调整：通过企微scrm系统实现实时监控和调整，以保证供应链的高效运作。评估和改进：定期评估供应链管理信息化实施的效果，并根据评估结果进行改进和优化。
合作和协同：信息化和数字化模型可以促进供应链各方之间的合作和协同。通过共享实时数据和信息，供应链各环节可以更好地协调和协作，及时响应变化、快速解决问题，并共同改进供应链的性能和效率。