质量控制1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
导语：如何做好项目的质量管控？质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 进度控制 编制各个阶段的进度计划。
1、工程质量控制的方法主要有以下几点：制定完善的质量管理体系。在工程开始之前，建立一套完整有效的质量管理体系是至关重要的。这个体系应该涵盖从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程，明确各阶段的质量要求和标准，确保每个环节的顺利进行。
2、工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。
3、施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4、质量监督和检查。遵循规范和标准：工程设计必须符合相关的法规、技术规范和标准。设计审核和验证：对工程设计进行审核和验证，以确保设计的准确性、可行性和一致性。质量监督和检查：进行定期的质量监督和检查，以确保设计过程中的质量控制措施得到执行，并及时纠正任何潜在的问题或错误。
5、施工工序质量控制程序 1．检查各工序是否按程序进行操作；2．检测测量定位是否准确；3．检查“自检、互检、交接检”是否真实；4．检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；5．检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6．检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
质量控制的过程：任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程施工过程中质量控制需要以下四个方面：工程合同文件。设计文件。
工程质量过程控制是什么 过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关。他是保证工程质量根本措施之一。举个例子略述质量管理体系，环节的形成。【例】建筑工程，交工视为产品售出。
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（一） 坚持“质量第用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
【答案】：答案：方法的控制 方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
1、在土建工程中，关键工序的技术质量控制是整个工程质量、节约成本以及缩短工期的重要保证。但这只是理论知识，在实际施工中却很少做到。主要原因是土建工程管理人员缺乏技术质量控制的意识，没有合理科学的管理方法，仍旧采用陈旧的控制方法，思想没有随着土建工程的复杂化而发生变化。
2、工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
3、、制定质量控制关键点作业流程图。（2）、质量控制关键点具体明细表。（3）、质量控制关键点质量因素分析表。本工程质量控制关键点明细及注意事项土建工程（1）、放线定位与设计规划相符。（2）、各种原材料成品半成品质保资料（复试报告、合格证）齐全。
4、施工阶段质量管理过程划分（1）按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 .可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。
5、但就目前的发展形势来看，这些因素仍严重阻碍着通信工程的施工建设.在此情形下，如何去减少这些因素的影响，并控制好通信工程施工质量是值得探究的问题，这对于通信工程的可持续发展有着重要性意义。
1、技术措施。技术措施主要包括施工准备阶段质量控制技术措施、施工阶段质量控制技术措施、保修阶段质量控制技术措施，是对工程质量的保证。合同措施。根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。
2、在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
3、实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。