1、ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
2、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
3、ERP系统是企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。英文全称是Enterprise Resource Planning，简称为企业资源计划。可以提供跨地区、跨部门和跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。来提供决策手段的平台。
模块化软件是采用一种新的将第三方软件集成到ERP中去的方法，称为业务应用程序接口（BAPI）。这是一个标准化的开放接口，有了BAPI，用户可以通过浏览器、电子邮件来使用ERP系统；用户可以将这些软件模块与非ERP软件混合匹配使用；用户可以按需求单独更新某一个模块，而没有必要为了增强某一个功能对系统进行全面升级。
基于工作流的ERP系统，可以通过流程的再定义，灵活地将应用系统的功能连线在一起，快速完成企业BPR和ERP系统的搭建。 综上所述，工作流管理技术是解决业务过程整合的重要手段，它与ERP或其他管理资讯系统的整合，将实现业务流程的管理、控制和过程的自动化，使企业领导与业务系统真正整合，实现企业业务流程的重构。
同样，订单生成、付款申请、供应商的登记等审批都可以在OA系统中进行，原始数据调用自ERP系统，审批结果再写回ERP系统，自动更新ERP系统中的相关数据。这就是交易数据的整合。
ERP、HR、CRM等业务单元的审批使用OA的工作流，OA的协同办公表单使用ERP规范的数据管理模式，并配备标准化的BI数据分析工具，低成本的制作出特定的数据展示；将OA的沟通优势与ERP的数据聚合优势完美结合，实现人、财、物、事的全面信息化管理，发挥上下同心、协同作战的优势。
要看ERP里是不是提供接口。如果提供接口，那么开发一个程序（或者ERP自带功能）直接调用接口即可。如果没有接口，是否能访问数据库？如可进行数据库操作，建议分别在ERP与OA中新增中间表，通过第三方程序（自行开发或者专门的软件）进行数据交换。
一般有以下几种方式：找这两家系统厂家开放数据接口；人数据库分析，但是这个方法局限性大；博 为小帮软件机器人，不需要原来的软件厂商配合，可以实现数据互通，沟通和时间成本低。
ERP，即企业资源计划，是一种综合性的企业信息管理系统。它集财务、人力资源、采购、生产规划、市场管理等多个模块于一体，旨在帮助企业实现全面管理、优化业务流程和提高工作效率。详细解释 ERP系统是企业运营的核心组成部分，它涵盖了企业的各个方面。
ERP的含义及解释 ERP，即企业资源计划，是一种集财务、人力资源、采购、生产等多种管理功能于一体的现代企业管理系统。其核心目标是实现企业的业务流程优化，提高资源使用效率，提升企业竞争力。
ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写， 即 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
1、供应链管理的基础知识涉及传统的仓储、物流和配送领域。这个过程从原材料的采购、产品设计、市场调研开始，到产品的分销，最终到达消费者手中。有效的供应链管理能够帮助企业实现降低库存成本、减少风险、提高盈利能力以及预测收入等目标。供应链管理遵循七项基本原则。
2、供应链管理基础是传统的仓储， 物流， 配送. 从上游的原材料采购， 产品设计， 市场调查，到下游的分销， 到最终用户。可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
3、分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
4、加大条码、EDI、电子商务的推广力度，条码技术、EDI技术和电子商务是供应链管理的核心技术，它们应用水平的高低直接关系到供应链管理的成败。加大物流标准化制度的建立和宣传力度，从根本上改变企业观念，很多事上观念都是最重要的，是企业建设好的基础。
5、对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。