1、使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
2、绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
3、苹果公司采用精益供应链管理思想，通过减少库存、提高生产效率，降低成本。苹果公司的库存管理非常严格，通过实时跟踪库存情况，确保库存水平与生产需求相匹配。同时，苹果公司也采用供应商管理库存的方式，将库存压力转移到供应商端。实现信息化 苹果公司通过建立信息化系统，实现了对供应链的全面监控和管理。
4、供应链经理指出，关键在于零部件供应的不足，特别是那些看似微不足道但对生产至关重要的外围部件。例如，iPhone 13 Max中只需几美分的外围设备就成为制约生产的瓶颈。尽管苹果CEO库克承认，这导致公司在上个季度损失了60亿美元，他预计今年最后一个季度的情况可能更加严峻。
5、苹果对供应商的严格筛选和深入技术审查，使其在谈判中占据主导，富士康因此受益，郭台铭的决策与库克的策略相辅相成。苹果工程师的精明管理确保了供应链的高效运行，郭台铭与库克的联手让富士康迅速扩张，中国制造业的环境为苹果的成长提供了有力支持。
在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。
苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。
戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
与“开始学习”直销的竞争对手不同，戴尔成立伊始，就是建立在直销模式之上的。直销模式在戴尔是一个系统工程，而不仅仅是一种销售模式。这为戴尔带来先天上的体质优势。对供应链来说，因为直销，不通过任何中间经销商来卖，所有流进来的订单都是真实需求而不是预估，不会因为预估造成风险。
要理解戴尔的供应链，首先要理解其“虚拟整合”思想。戴尔中国客户中心总经理李元均首先并没有提到“直接模式”这个“戴尔的灵魂”，而是提到另外一个重要的经营思想：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得的人去做，然后通过采购把性价比的产品买回来，自己做最后的整合。
戴尔供应链管理通过优化采购流程，有效降低了企业间的采购成本。供应商能够便捷地获取制造商的原材料库存和采购信息，这不仅减轻了采购人员的工作负担，使他们能够专注于更有价值的工作，而且还有助于降低采购成本，加强企业对供应商的管理。 戴尔的供应链管理有助于节约企业间的交易成本。
1、绿色供应链企业主要包括那些在供应链管理过程中注重环境保护、资源节约以及社会责任的企业。这些企业在采购、生产、物流、销售以及回收等各个环节都致力于降低环境影响和提高可持续性。例如，苹果公司在其供应链管理中积极推行环保政策。他们严格要求供应商遵循环境标准，使用可再生能源，并减少废弃物的产生。
2、国内较著名的绿色物流有远成物流等企业。包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。
3、太阳雨集成灶入选“国家绿色供应链管理示范企业”近日，工业和信息化部2021年度绿色制造名单公布，太阳雨集团成功入选“绿色供应链管理企业”榜单，成为行业首家且唯一一家获得该认可的企业。这也是继去年获评国家级绿色工厂后，太阳雨集团再度荣登国家级“绿色制造名单”。
4、中国邮政速递物流股份有限公司 中国邮政速递物流股份有限公司（简称中国邮政速递物流）是经国务院批准，中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。
苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
总的来看，华为手机硬件自主性较高但仍有不能自主生产的致命短板，其它厂商手机核心硬件几乎全部依赖于国外厂商供应，不但把主要的盈利点送给供应商，更是经不住风吹雨打。 品牌及产品设计区别 苹果手机是智能手机时代的开创者 ，加上 神一样的乔布斯 给苹果打下的天下，让苹果的品牌价值达到了前所未有的高度。
拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
1、苹果（Apple）发布2021年供应商责任报告，并公布2020年200大供应链名单，其中中国台湾厂商新增6家，包括双鸿、康控-KY、GIS-KY、茂林-KY、嘉泽与晶技；并移除6家，包括正隆、复扬 科技 、京嘉光电、达方、美律及明翔 科技 ，中国大陆厂商则新增12家，意味着苹果供应链比重正在悄悄改变。
2、苹果公司最大优点就是为中国大陆创造了完美的手机制造产业链，让中国制造摆脱了低端代名词。苹果在中国的产业链非常庞大，PCB：东山精密、超声电子；半导体：汇顶 科技 、韦尔股份、兆易创新；光学：欧菲光、水晶光电、联创光电；结构件：蓝思 科技 、长盈精密、工业富联；零部件：歌尔股份、立讯精密。
3、启明星辰（002439sz），公司是信息安全行业龙头企业，拥有内网安全系列软件、网络管理软件和泰合信息安全运营中心。
4、月26日，芯片股集体拉升。截至当日收盘，卓胜微（30078SZ）、兆易创新（60398SH）大涨近7%，闻泰科技（60074SH）上涨超过3%，紫光国微（00204SH）、北方华创（00237SH）涨幅也都接近3%。
5、山东登海种业股份有限公司是著名玉米育种和栽培专家李登海研究员为首创建的农业高科技上市企业，位居中国种业五十强第三位，是“国家认定企业技术中心”、“国家玉米工程技术研究中心（山东）”、“国家玉米新品种技术研究推广中心”和“国家首批创新型试点企业”。
预计苹果会在2023年出货至少2亿部新iPhone，并且参考该公司的供应链管理惯例，这家库比蒂诺科技巨头肯定会将5G组件订单（调制解调器、射频收发器IC、以及后端处理芯片）订单分摊给多个合作伙伴。目前苹果已安排芯片代工主要合作伙伴台积电（TSMC），来生产将用于2023款iPhone上的大部分新芯片。
但2022年11月，高通在发布第四财季财报时确认了苹果自研5G基带芯片遇到挫折，进度未达预期。高通表示，公司将在2023年继续为“绝大多数”iPhone提供基带芯片。而按照公司原计划，在2023年仅会为新iPhone提供大约20%的5G基带芯片，剩下的市场份额将被苹果自研基带芯片抢走。
虽然距离iPhone 14系列智能手机的发布还有几个月时间，但最近已经有知情人士开始在网上发布据称iPhone 14模型的图片。 科技内幕人士桑尼·迪克森（Sonny Dickson）发布的博客消息显示，iPhone 14系列智能手机共有iPhone 1iPhone 14 Pro、iPhone 14 Max和iPhone 14 Pro Max四款机型，整体外观设计变化不大。