当选择长期合作的供应商时，可以考虑一些品牌类的供应商，比如一些蔬果或化妆品、小家电，以及粮油供应商等等，每个品类都可以合作一家核心供应商。
发布招募广告：通过广告形式吸引供应商，扩大平台影响力和知名度。 组建专业团队：业务团队可以通过陌生拜访或电话联系的方式寻找供应商。 合作共享：与其他平台合作，共享供应商资源，减少自身工作量。 直接合作：与农户、渔民等直接合作，减少中间环节，提高利润。
寻找共享供应链 社区团购可以通过寻找共享供应链的方式，寻找一些大型的社区团购平台合作，与它们共享供应链资源，不过商家需要注意建立合作关系要在不触犯对方利益的前提下。寻找共享供应链能够为商家节省很多时间、可以与其他的商家实现合作共赢。
长期合作：从长远发展的角度看，找到可长期合作的供货渠道，经过长期的磨合利于供应链的高效率运行，同时靠谱的供货源可拥有更多的议价空间和定制，又能减少换货源导致的成本和运营损失。
推动式供应链管理策略 在电子商务环境中，推动式供应链管理是一种先生产或采购商品，再通过营销和推广等待顾客购买的策略。运营者扮演着先驱者的角色，负责购买原材料或成品，进行包装，并在线上平台上架产品。顾客随后浏览并下单购买。
推动式管理 简单的来说，就是我作为电子商务的运营者，我先购买材料或者产品，然后做好各种包装和推广，把我的产品上架，等待客户上门。然后卖出去。很多电子商务公司都是这么做的，特别是各大平台上开设的网店，都是先进货后卖，好一点的是签合同，卖不完的可以退货。
电子商务环境为供应链管理带来了新的机遇与挑战。具体策略包括： 利用电子商务平台，企业能够通过电脑和网络全面支持与客户之间的交易活动，涵盖产品销售、服务提供、支付过程等各个环节。 电子商务助力企业市场拓展，通过网络平台减少了与客户之间的距离，提高了市场可达性。
1、施先亮和李伊松合著的《供应链管理原理及应用》是一本由清华大学出版社出版的专业书籍。该书于2006年9月发行，具有显著的学术价值和实践指导意义，其ISBN号码为9787302134565，十位编号为7302134561。全书共322页，内容详实丰富，适合深入研究。
2、该教材分为三个主要部分：供应链及其管理概述，供应链分项管理，以及供应链集成管理。在供应链及其管理概述部分，读者可以了解到供应链的起源和发展背景，以及供应链管理的基础理论。
3、本书的核心内容主要围绕基于供应驱动的供应链协同技术与管理展开，旨在为高层决策者提供一个实用的管理框架。首先，它详细阐述了供应驱动的概念，包括其内涵和运作原理，帮助理解这一协同模式的本质。
1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
2、通俗易懂点，供应链管理的核心就是：以一定的成本，通过计划统筹，保质保量采购原材料，并通过一定的工艺生产出来，并在正确的时间以正确的方式正确的数量正确的质量，交到正确的地点/正确的客户。几个要点：交付准确。保质保量，正确的时间（lead time），正确的地点。成本。
3、从供应链管理角度来看，采购处于公司内外的结合点，是管理供应链的理想选择。采购对内管理需求（比如新产品寻源）、对外管理供应商（比如供应商选择和绩效管理），通过理顺需求来理顺供应。 力求以最有效地方式完成产品、服务的增值过程。
4、对供应链管理通俗的理解是：原材料通过生产、储存和运输在尽可能短的时间内持续流向最终消费者，从制造到批发或分销再到零售的生产增值过程。供应链管理的5大内容是：生产计划∶这是SCM的策略性部分。