网络营销成功案例 可口可乐 可口可乐在2013年夏季模仿其在澳大利亚的营销活动，推出了印有不同昵称的可乐瓶。每瓶可乐上都写着“分享这瓶可乐，与你的.___”，昵称包括“白富美”、“高富帅”、“文艺青年”和“天然呆”等。
十大经典网络营销案例：奥巴马总统竞选、脑白金体网络事件营销、与DELL共进早餐、卡地亚LOVE、CR7微博营销、杜蕾斯网络营销、星巴克、可口可乐歌词瓶、脸萌朋友圈营销、江小白。案例一：奥巴马总统竞选 营销团队：奥巴马竞选班子。营销分析–Youtube上《奥巴马令我神魂颠倒》被点击超过900万次。
步步为“赢”：位于厦门的一家礼品公司是寄望网络改变自身经营状况的企业之一。这家已经运营3年的公司现状颇为尴尬：一方面白手起家做贸易，既没有充裕的资金，也没有自己的工厂，基本靠转卖别人的产品，属于利润很低的中间商。
三只松鼠案例：三只松鼠的客服营销策略最早引起了公众的关注，与其说是坚果产品，不如说是其卖萌的客服服务更先出名。与淘宝的“亲”文化不同，三只松鼠的客服亲切地称呼顾客为“主人”。为了提升用户体验，三只松鼠还将售前客服分成了不同风格的小组，如小清新文艺组、搞怪疯狂组等。
营销团队：奥巴马竞选班子 营销分析 _Youtube上《奥巴马令我神魂颠倒》被点击超过900万次。_超过10万人捐钱给奥巴马参加选举，其中5万人是通过互联网捐款。_奥巴马94%的捐款来自互联网捐赠，希拉里这一比例为26%，麦凯恩为13%。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。3）政策风险。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
1、京东：起家于3C产品，自营模式加持下，提供差异化服务、高效率经营、借力腾讯的流量优势，成功跻身头部民企，营收破万亿。阿里巴巴：平台业务贡献了超八成营收，先入优势、持续创新能力、规模效应，使得阿里GMV强势领先。
2、知名私企有：阿里巴巴集团 阿里巴巴集团是中国最大的电子商务巨头之一，成立于1999年。该公司不仅拥有全球最大的在线零售平台，还涉足云计算、大数据、支付、物流等多个领域。阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫等电商平台在全球范围内享有盛誉，推动了电子商务在中国乃至全球的飞速发展。
3、待遇最好的十大民企公司肯定是竞争力最强的公司。
4、大型私企包括：阿里巴巴、腾讯、华为、字节跳动等。大型私企是一种规模庞大、经济实力雄厚的私营企业。在中国，有很多知名的大型私企，其中阿里巴巴、腾讯、华为和字节跳动是其中的代表。阿里巴巴是一家全球领先的综合性电商巨头，旗下拥有淘宝、天猫等著名电商平台。
5、正威国际集团有限公司，华为投资控股有限公司，腾讯控股有限公司，联想集团，新疆中泰集团，美的集团，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司，杭州海康威视数字技术股份有限公司，比亚迪股份有限公司，顺丰控股股份有限公司，美的置业控股有限公司，浙江吉利控股集团。因此，世界五百强中国私企有17家。
1、而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
2、二） 竞争劣势（Weakness） 中国市场品牌影响力不敌联想 联想在中国PC市场可谓是家喻户晓，加上收购了IBM PC，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
3、从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
4、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。