1、IT是Information Technology的简称，即信息技术。具体来讲，包括硬件和软件，也可以分为设计，开发，生产，应用和服务等。
2、按ISO9001：2015版的要求，质量管理体系内涉及文件化的信息，而IT部门一般负责电子信息、邮件的权限设置及存取工作，因此内审的时候，按部门职责要求，需要审核IT部门，以确认电子文件信息的存储、读取、保密等是否符合要求。还会涉及基础设施的维护，如电脑/电子设备的维护和保养等。
3、项目成本管理。制定项目的成本计划和预算，明确项目的成本目标和成本核算方法，对项目的成本进行监控和控制，确保项目成本控制在预算范围内。项目风险管理。识别项目的风险，制定风险应对策略和预案，对项目风险进行监控和控制，确保项目顺利进行并降低风险影响。
4、是CMM认证，有I、II、III三级，技术含量比9000高得多，认证也很难。目前国内多数IT企业可以做到I级，II寄据我所知只有5家，III级更是凤毛麟角。
5、IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。
6、信息化使得企业的生产方式发生了很大的变化，计算机辅助设备的使用，再加上MES、ERP等IT系统的应用，企业在生产过程当中积累了大量的数据，却很难派上真正的用场。
1、IT运维工程师工作计划1 我自20xx年2月24日入职至今已经将近1年，在这1年之中，我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事中去总结工作经验，学习并适应工作环境，考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵经验。
2、运维工程师工作计划范文【一】 20**年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下： 网络维护及建设 1，城域网维护建设 1）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。
3、xx年年工作总体思路及目标 在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。
1、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
2、建立适当的质量衡量标准是进行IT项目质量管理的前提性的关键性工作。根据企业在实施IT项目方面的整体战略规划与IT项目实施计划，实施IT项目的主体企业首先要确立衡量项目质量的标准体系。
3、IT服务管理的成功实施，离不开对实施效果的有效评估。关键在于衡量流程交付的服务水平是否达标，以及在哪一步骤出现偏差，偏差的程度如何？更重要的是，提交的报告是否能清晰传递有价值的信息。市面上关于IT服务管理的书籍往往给出泛泛的指标建议，本书则深入剖析并详细讲解了实际操作中的指标运用和最佳实践。
4、所以要确信您现在所做的对于管理相关性是必需的，不会添加过多的成本，而且是整个软件开发项目中必不可少的一部分。当项目经理不能在成本与降低相关性的便利中取得平衡，那么他们草率地组装的代码将会展示出质量问题。假装没有错误 在项目管理中，忽视并不是一种幸福。
