1、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。
2、保障患者安全，减轻患者痛苦在以人为观察对象的临床试验时，一切科研题目的选定，科研设计和采用的方法，必须在保障患者安全的条件下进行，不影响患者康复。如药物疗效观察、材料采集、治疗处置等。
3、护理科研是护理领域的一项重要工作，通过科学的方法和手段，对护理实践中的问题进行研究，以探索新的护理方法和技术，提高护理质量和病人满意度。护理科研不仅有助于推动护理学科的发展，还可以为政策制定者提供决策依据，为护理教育和培训提供新的内容和方向。还可以发现新的护理领域，拓展护士的职业发展空间。
4、②、观察性研究，是护理科研的基本方法，也是实验性研究的基础，尤其是在预防医学研究领域被广泛应用。通过调查研究直接观察健康、疾病和行为事件的自然分布，从中分析决定分布的因素。
护士月度工作总结范文1 完成任务情况 按照医院的工作要求，同志们辛勤工作，截止到本月底，共完成手术12例，比上月同期增长13%。其中急诊48例，比上月同期增长71%，疑难危重病人的抢救15例，比上月同期增长254%；无任何医疗差错、及医疗纠纷发生。
护士月度工作总结范文简短【一】 时光飞逝，三年弹指一挥间，回望来时路，心中有很多感慨；现将这个月以来各项工作总结如下： 严格管理，有效协调 三年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。
护士每月个人工作总结3 优质护理服务工作持续推进 积极支持先期开展优质护理服务运行科室的各项工作，根据工作需要设计“入院病人评估表”、“基础护理工作评估及实施记录”及“住院病人回访登记表”并投入使用。 11月底，召开了优质护理服务示范工作阶段总结会。
护士月工作总结【一】 6月份在院领导的正确领导下，我科依然认真落实医院各项规整制度，一切以病人为中心，以提高服务为中心。
护士个人优质月份工作总结二 一年来，我在院领导及分管院长的领导下，在各科的密切配合支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，现将工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
坚持不断地改进。（3）改进组织中每项工作的质量。（4）精确地度量。（5）没有最好，只有更好。
建立质量信息报告、收集、分析和研判制度，及时发现质量管理中存在的问题；实行质量信息的反馈、通报制度，及时消除影响医疗质量的各种因素。
四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
文件控制程序： 该程序管理医院的所有文档，确保文件的准确性、完整性和及时更新。 记录控制程序： 关注医疗记录的维护，确保数据的完整性和可靠性，便于追踪和审计。 内部沟通控制： 规范内部信息交流，保证信息的准确传达，提升团队协作效率。
三）进行卫生服务质量缺陷分析， 按照卫生服务质量缺陷分析模式，分析医院服务质量问题的原因。 （四）进行全员质量管理教育，实施全面质量管理 完善诊疗常规和工作制度，进行全员质量管理教育，按照全面质量管理的特点和原则，采用PDCA循环的方法，逐步修正各医疗流程的质量问题，实现全面质量管理。
1、医院医疗质量和医疗安全管理组织体系医院医疗质量和医疗安全管理组织体系由院医疗质量和医疗安全管理委员会、质量管理职能部门及科室质量控制小组三级管理网络构成。（一）医院医疗质量和医疗安全管理委员会组织：院医疗质量和医疗安全管理委员会，院长是医院质量管理第一责任人。
2、医疗质量管理五大体系主要包括：质量管理体系、临床质量管理体系、安全管理体系、病例管理体系、绩效管理体系。质量管理体系：医疗机构需要建立和实施质量管理体系，以确保医疗服务的质量和安全。这包括质量政策和目标的制定、质量手册和程序文件的编制、质量管理的规划和控制、质量管理活动的实施和监控等。
3、组织管理 组织管理是医院管理体系的基础。医院通常会有一个层级分明的组织结构，包括董事会、管理层和医疗团队等。组织管理涵盖了人员招聘、培训、评估和职责划分等方面。医院还需要建立完善的沟通机制和决策流程，确保各部门之间的顺畅沟通和有效协作。
4、建立健全医院质量保证体系 （一）质量管理与持续改进组织（医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会等质量管理组织）与医院功能任务相适应，人员组成合理，职责与权限范围清晰，能定期召开工作会议，为医院质量管理提供决策依据。
5、医疗质量管理与控制制度：建立院科两级质量管理与控制体系 院级质量管理与控制，院长作为第一责任人。（1）成立医院质量管理委员会及相关委员会，负责按照国家医疗质量管理的要求，制定本机构医疗质量管理制度、培训制度以及技术引进及应用管理制度并组织实施。
6、包括基础质量、环节质量和终末质量。医院质量管理组织包括：一级是院长领导下的医院质量与安全管理委员会及质量管理办公室；在医院质量与安全管理委员会指导下，各分管院长领导下的12个二级委员会及职能部门；三级是科室质量与安全管理小组。
1、优秀医生年终个人工作总结篇1 本人在20__年度的工作中，严格遵守各项操作规程和日常工作制度，对每一台手术的麻醉，从麻醉前访视患者了解患者一般情况，熟悉病例，评估患者对麻醉及手术的耐受程度，到麻醉器械的准备，核查，到麻醉的具体实施，到麻醉过程的管理及处理，到术后随访，点点面面，烂熟于心，一丝不苟。
2、科全体医护人员严格遵守上级机关和院管理工作精神， 坚持全心全意为人民服务的主导思想，维护领导，积极参加各项政治活动、遵守医院的各项规章制度，逐步健全了科内各项规章制度和各级工作人员的责职，没有发生一起重大的医疗事故，差错事故和没有发生因为工作人员的责任而至严重的.医疗纠纷。
3、优秀医生个人的工作总结1 20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的领导下，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶较好地完成了院领导预定的各项工作目标。