国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏，现在的物流人员依旧只是停留在物流最底层――搬运，输送快递。中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。
注重供应链人才的培养。由于中国企业接触供应链管理的时间还不是很长，企业里面的管理人员对供应链管理还不是很了解，有的管理人员把供应链一体化仅仅理解为企业之间的合同上面的法律关系。企业里面供应链管理的人才严重缺乏，这一点需要我们引起足够的重视。
第一，复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。要提高供应链的绩效、降低成本，需要从降低复杂度出发。
需求预测不准确：这是导致高库存的一个原因。供应商的需求预测不准确，会为了应对需求峰值而建立“多余”的库存。此外，供应商在处理季节性需求或一次性事件时无法准确预测，也会导致库存积压。供应链协同性不足：供应链中的各个环节之间缺乏协同性，会导致库存的浪费。
国产手机供应链困境：断货与库存高企，管理短板凸显 业内人士揭示，电子消费品竞争激烈，而非饥饿营销造成短缺，根源在于市场预测失误和供应链反应迟缓。国产手机供应链短板明显，尤其与国际巨头相比，管理问题尤为突出。
人才供应链的管理在于通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养，颠覆传统人才管理中的常规思维模式，来帮助企业打造和动态业务相匹配的动态人才管理模式。
人才供应链的高效运作依赖于四大支柱，它们分别是动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给以及ROI最大化的人才培养，这些支柱共同颠覆了传统人才管理的模式，以适应快速变化的业务需求。
在中国的人力资源领域，广东倍智人才管理咨询有限公司（倍智人才）以其独创的视角和卓越的服务，被誉为人才供应链解决方案的开创者。他们专注于为企业构建高效的人才供应链，以推动可持续的业务发展。
注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。引入新技术培训：培养适应数字化供应链的人才，提供物联网、大数据分析、人工智能等新技术的培训，帮助人才更好地应用新技术来提高供应链效率和可见性。
建立电子商务平台：建立电子商务平台，实现供应链上的企业之间的信息共享，提高供应链的透明度和效率。采用先进的物流技术：采用先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率，降低物流成本。培养供应链管理人才：培养专业的供应链管理人才，实现供应链管理的专业化、标准化和现代化。
高校合作： 企业可以与高校合作，开设供应链管理相关的课程，吸引更多学生投身于供应链领域，提高人才供给。招聘外部人才： 如果内部无法满足需求，可以招聘外部的供应链专业人才，引入行业经验和专业知识。建立专业团队： 成立供应链管理团队，由专业人员组成，负责规划、执行和优化供应链策略，确保高效运作。
首先，动态短期的人才规划是关键，企业需要根据外部市场变化和内部业务需求，实时调整用人标准，以业务部门为主导进行短期预测，减少不匹配成本。这要求企业与市场保持紧密联系，并全面评估风险，选择最合适的供给策略。其次，灵活标准的人才盘点则是优化现有人才资源的关键。
加强供应商和客户的管理：企业可以通过优化供应商和客户的管理，提高供应链的协同和协作能力，实现供应链的优化和提高客户满意度。引入智能化技术：企业可以引入智能化技术，如大数据、人工智能、机器学习等，对供应链数据进行分析和预测，实现供应链的智能化管理和预测性维护，提高供应链效率和准确性。
提高管理水平：人才引入可能会带来更高水平的管理经验，创新思路和技术方案。他们能够根据市场和客户的需求为企业提供更适应变化的战略方向。优化供应链设计：人才引入可能会在企业内带来更具创新性的设计、技术和流程。
提高人才素质：流动人员通常需要适应不同的工作环境和要求，这种经历可以提高其自身素质和能力，为供应链带来更多的人才资源。因此，人员流动性对供应链创新能力有重要影响，企业应当积极鼓励和促进人员流动，通过各种方式建立联系和合作，共同推动供应链领域的创新和发展。
知识和技能流失：人员的流动会导致企业内部知识和技能的流失，尤其是核心人才的离开，可能会对供应链带来重大影响，降低生产和运营效率。
积极与供应链企业或供应链培训机构全面合作，吸纳企业的专家进课堂，将实际工作中所需要的供应链技能纳入供应链课堂教学。
全面培养供应链人才：建立全面的供应链人才培养计划，包括采购、物流、库存管理、运输、仓储等各个环节，培养具备全局视野和跨部门协作能力的综合型人才。注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。
供应链人才培养是指为了满足供应链管理和运营的需要，对相关人员进行培训和教育，提高其供应链管理和运营能力的过程。需要供应链人才培养的原因如下：\ 供应链管理的复杂性：现代供应链管理涉及到多个环节和多个企业之间的协同和合作，需要具备较高的管理和协调能力，因此需要专业的供应链人才来进行管理和运营。
供应链人才管理是指通过培养和激励人才，来确保供应链各个环节的高效运作和创新能力。以下是进行供应链人才管理的几个步骤：确立人才标准：建立能力素质模型与任职资格体系，确立符合供应链行业发展需求的人才标准，明确人才的能力、素质和绩效要求。
人才培养和发展： 企业可以积极培养内部员工，提供供应链管理相关的培训和发展机会，从中选拔和培养专业人才。高校合作： 企业可以与高校合作，开设供应链管理相关的课程，吸引更多学生投身于供应链领域，提高人才供给。