第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。
SWOT分析分为四个步骤：环境因素分析、构建SWOT矩阵、制定行动计划、着眼当前和未来。环境因素分析 本文运用多种研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查和分析这些因素时，既要考虑公司的历史和现状，又要考虑公司未来的发展。
O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
1、- 企业自身环境指的是营销部门在制定和执行市场营销计划时，需要得到企业高层的批准和支持，并与其他部门协作。- 营销中介包括供应商、商人中间商（如批发商、零售商）、代理中间商和辅助商（如运输公司、仓储公司）。
2、营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小。2）市场机会分析 分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小。
3、市场营销环境分析包括以下内容：宏观环境分析 政治法律环境：包括国家政策、法律法规等方面，影响企业的市场活动和营销战略。 经济环境：涉及经济发展趋势、消费者购买力、市场需求等方面，对企业市场营销影响较大。
SWOT分析是一种战略分析方法。解释：SWOT分析是一种广泛应用于企业战略决策、市场分析以及组织管理的工具。其中，“SWOT”代表企业的优势、劣势、机会和威胁。通过这种分析，企业能够全面评估自身情况，明确其在市场中的定位和发展方向。
SWOT分析是一种商业分析策略，用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。基础概念解释 SWOT分析是一种战略规划工具，通过对企业或项目内部和外部环境的全面评估，帮助企业决策者了解当前状况并做出明智的决策。其中，S和W代表内部因素，O和T代表外部因素。
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。