质量管理制度范本(企业质量管理制度)
发布时间:2024-08-02 浏览次数:29

质量部门管理制度

1、原物料进入厂区时,库管单位应依据资材管理办法的规定办理收料,对需用仪器检验的原物料,开立’材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(一般),通知质量管理部门检验且质量管理部门人员于接获单据三日内,依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。

2、质量管理制度 (一)卷则 第一条 目的 产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。

3、总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设(修)订表内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

4、质量管理制度□总则第一条目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常,迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。

5、企业质量管理制度 第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平。必须做到以下几点:(一)质量反馈的含义 质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面。

质量管理制度

1、工程质量管理制度 第一章总则 第一条为加强工程质量的管理,确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成,达到建设目标,坚持“百年大计,质量第一”的方针,特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标:不发生重大质量事故,控制一般质量事故,单项工程实现合格。

2、产品质量监督,是指由产品质量监督机构、有关组织和消费者,按照技术标准,对企业的产品质量进行评价、考核和鉴定,以促进企业加强质量管理,执行质量标准,保证产品质量,维护用户和消费者利益。(一)产品质量标准制度分类一:按照制定的主体和适用范围,分为国家标准、地方标准、行业标准、企业标准。

3、质量管理制度项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导,实行质量制度“一票否决权”,在质量与进度发生矛盾时,以质量为先的原则。质量检查组织职能机构如下:实行全面的质量管理,成立岗位班组的检查小组,开展检查活动,使质量进一步提高。对主要岗位安排专人持证上岗,并保证人员相对稳定。

4、保护消费者 的合法权益有以下几种:一是消费者有权就 产品质量问题 ,向生产者和销售者进行查询,向技术监督部门申诉,也可直接向人民法院起诉。二是消费者发现产品质量有问题时,有权直接找商店要求修理、更换、退货、实行“三包”。

5、现场质量管理制度:现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。

6、企业质量管理制度 总则 第一条:为了保证本公司质量管理制度的实施,并能够提前发现异常、迅速处理改善,以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。

质量安全管理制度样本?

1、企业质量管理制度(1)总则第一条(目的) 为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。

2、第七条 适时处理不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间。第八条 由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。本产品质量管理制度准则经总管理处总经理批准后实施,修正时亦同。

3、编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故,参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,并对事故的处理效果进行验收检查。

质量管理制度的主要内容

1、法律分析:组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。

2、质量管理制度:包括了各项质量管理的具体制度,如原物料管理、生产过程控制、成品检验等。 质量奖惩考核办法:规定了质量管理的奖惩制度,以此来激励员工提高工作质量。 质量管理网络图:展示了质量管理的组织结构,明确了各个部门在质量管理中的职责和作用。

3、质量管理的基本内容包括质量方针、质量管理体系、质量策划、质量控制和质量保证。质量方针:质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致,并为制定质量目标提供框架。质量管理体系:质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。

4、总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员,分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规范制(修)订表”内,交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

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