格力2019年空调业务占比高达699%，产品更加单一。 美的空调收入只占499%，消费电器占比335%，机器人及自动化系统占05%。 格力对空调收入的依赖更高，美的消费电器和空调业务平分秋色。在怡情期间，空调业务受到的冲击更大，所以格力一季报更难看。 2019年，美的海外收入占比达到498%，而格力海外收入只占51%。
美的和格力各自有优势，选择哪个更好取决于具体需求和对比的方面。产品种类与覆盖面：美的和格力都是家电行业的领军企业，产品线均十分广泛。美的集团的产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域，而格力电器专注于空调领域，并在此领域取得了卓越的成就。
美的集团1968年成立于中国顺德，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的 科技 集团。产品 格力主打空调品牌，这是其支柱型产品，其他还包括暖通设备、智能装备、生活电器、空气能热水器、工业制品等产品。
物流管理是一门涉及物品从产地到消费地有效流通的管理科学，涵盖了供应链的各个环节，从原材料采购到产品交付最终消费者的整个过程。物流管理专业的核心课程和概念 供应链管理：- 研究如何高效管理供应链的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
供应链管理专业主要学习《物流管理学》、《市场营销学》、《生产运营管理》、《采购与供应管理》、《供应链管理基础》、《供应链协同运营管理》、《供应链信息管理》、《电子商务管理》等。
供应链管理专业主要学习的课程有《物流管理学》《市场营销学》《生产运营管理》《采购与供应管理》《《供应链管理基础》《供应链协同运营管理》《供应链信息管理》《电子商务管理》等。供应链管理是中国普通高等学校本科专业。
物流技术与管理是物流管理专业的重要课程之一，主要涉及物流技术的基本理论和应用，以及物流运营管理方面的知识。具体包括仓储管理、运输管理、配送管理等方面的理论和实践操作。学生需要通过学习这些课程，掌握物流技术的基本原理和应用方法，能够制定合理的物流方案，提高物流运营效率，降低物流成本。
物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。 （1）供应链与物流管理课程扩展阅读 专业分析 宏观方面。
1、亲情是可贵的，希望我们不要在失去它以后才懂得珍惜，那时我们也只能像舒总那样久久矗立在原地，默默迎风流泪了。
2、过去美的的执行力是不错的，然而最近轰轰烈烈的美的荣事达洗衣机裁员却让本人改变了对美的的看法。尤其是美的集团在收购荣事达之后。对本地人员进行大裁员。
3、有三个系列的美的空调相当受欢迎，分别是美的静之星、美的凉风、美的风尊系列，性价比高，制冷制热效果好，功能优秀，值得入手。美的是中国的老品牌。我很小的时候用的是美的品牌的家电，质量很优秀。美的在空调领域有自己独特的技术，在空调市场的占有率很高。
4、同为大品牌，无论是格力还是美的，其生产出来的空调都是可以信赖的。就实际情况来看，格力做空调的时间比较常、根基比较稳，在消费者心目中也有一定的地位，在国际上的名气也很大；美的空调后来居上，也有许多创新的产品和技术，优势也非常明显。具体选择格力空调还是美的空调，还需要消费者自己去考量。
1、供应链整合是指企业通过与上游供应商和下游分销渠道建立紧密的合作关系，优化和协调供应链中的物流、信息流和资金流，以提高供应链的整体效率和响应市场变化的能力。这种整合不仅包括企业内部各部门之间的协作，还包括企业与外部合作伙伴之间的协同工作，以实现资源共享、风险共担和利益共享。
2、供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
3、供应链整合，具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调，实现信息流、物流、资金流的高效联动，降低运作成本，提升响应速度，实现供应链协同运营。简单来说，就是通过整合企业内外部的资源和渠道，合并、优化和协调供应链的各个环节，以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
1、在苏宁供应链模式案例分析中，我们深入探讨了苏宁的供应链管理。以下是详细内容：实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。
2、自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
3、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
4、最后，苏宁的模式在节省成本的同时，也可能产生内部竞争，实体店与线上商城的零售价差可能引发业务冲突，影响供应链的稳定和支持力度。这种冲突需要苏宁在模式设计和运营策略上进行精细调整，以实现长期的双赢局面。总结：苏宁易购的万物直供模式无疑展示了零售行业的创新活力，但同时也面临着诸多挑战。
5、张近东表示，苏宁旨在建立“e连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。