工程质量保证措施l管理措施全面贯彻ISO9002质量标准，建立以项目总工为核心的质量保证体系，成立质量管理小组，建立质量内审制度，配备专职质检人员专管质检工作；明确质量目标：优良工程。制订岗位责任制，规范检查、检验管理程序，开展全面质量管理和QC小组活动，加强工序质量控制，及事前、事中质量控制。
在工程施工阶段，岩滩水电站扩建工程质量管理借鉴和学习了国内外其他工程先进管理经验，不断创新质量管理理念，建立健全质量管理体系，加强管理体系的正常运行，并采取了一系列质量管理措施，保证了岩滩水电站扩建工程总体质量在控、受控。
主要结论是：工程建设对项目区区域生态完整性产生一定影响，需要相应的生态恢复措施做保障；对湿地和自然保护区的影响不会导致植物种类之间的演替变化和某些珍稀植物种类的灭绝；不会导致干旱河谷区区域气候发生明显改变。
压力钢管的施工质量组织方案在压力钢管的安装施工过程中，为保证水利枢纽工程电站厂房工程的整体工程质量和工期，必须对压力钢管的安装质量控制方案和组织管理方式进行科学制定，从而保证项目施工的质量管理有据可依。
严格按照有关规程规范检查各项项目的工程质量是否符合设计文件及施工技术规程规范质检测与评定标准的要求。
根据本工程的特点，质量预控重点是基础及主体结构加固、基础地下防水、钢筋保护层、混凝土养护、加固调校、地砖楼地面、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙装饰、上下水系统渗漏及工程交叉污染、成品保护等。
施工生产过程中按照ISO14001环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境等因素，尽可能延长施工作业时间，在冬雨期施工中，只要气候环境允许，在保证施工安全及施工质量的前提下，坚持持续施工，尽量避免由于天气影响造成的工期损失，以保障施工任务的顺利完成。
根据本工程特点，项目监理部设置特殊与关键项目如下：特殊项目：1）土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目，例如钢结构、结构加固等；2）屋面及室内厨卫间防水项目（包括卷材防水及其它防水方式等）；3）装饰工程中涉及环保和安全的项目，例如幕墙、防火等。
工程质量风险造成的损失通常包括建筑物损失、财产损失、人身损失、间接损失、精神损失。工程质量风险损失是工程质量风险事件的直接或间接结果，其来源涉及建筑物、构筑物或其他结构倒塌等工程质量事故，以及工程质量缺陷被发现而对工程进行复位纠偏、加固补强等补救措施和返工。
质量问题和质量事故处理 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。 （二）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。 第九条 建设单位按照工程建设质量安全监督管理的有关规定，到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。
建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
加强建筑工程管理者管理意识建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。
建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。
建筑工程质量监督管理存在的问题 1管理体系存在许多漏洞 在现在的建筑工程施工中，经常会出现各种问题，危害到人们的生命安全。之所以会出现这么多质量问题，主要是因为建筑工程质量监督管理工作存在问题造成的。
缺乏完善的质量监督体系 根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。
技术质量的管理责任制为了保证土建工程施工技术质量，我们需要按照不同地区的不同情况来进行技术的改变，联系此项目的工程质量控制中必须出现的目标以及流程进行控制，同时，我们还应该创建一个相对比较完善的土建工程施工技术上的质量管理控制体系，因为只有这样才能更好的规范和要求建筑工程项目的工程施工。
1、技术组织措施： 建立完善的质量管理体系：在项目启动之初，就应根据工程特点和合同要求，建立一套完善的质量管理体系。这包括明确质量目标、制定质量管 理计划、设立质量管理岗位、明确各级质量责任等。同时，要确保质量管理体系的有效运行，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取改进措施。
2、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。
3、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
4、工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。