1、六西格玛工具SPC即统计过程控制作为制造型企业不可缺少的一个工具，它是企业提高品质管理水准的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测数据的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程，不断改进品质。品质异常波动概述 在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。
2、SPC统计过程控制是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施 消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。
3、五大工具 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
制造业的质量管理与服务业的质量管理相同点。生产和服务提供的控制。运行的策划和控制的实施。提供符合人体需要的工作环境，提供充分的培训指导。
制造业和服务业的区别：制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。服务业即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的集合。
制造业与服务业的共同点：两者都能满足人们的需求，具有使用价值，需要投入资源和劳动以实现增值。 制造业与服务业的区别：本质区别在于产品形态，制造业产品为有形，服务业产品主要为无形。制造业侧重产品导向，而服务业侧重活动导向。
服务的土观感受性。服务的最终质量不仅取决于服务设施所处环境、服务装置的特性、服务者的服务技术技能等因素。而且取决子顾客自身的心理感受：同样一项服_务，对小同的人而台感受是不同的.由于受人的感受影响有时甚至会出现较大的反差。这种特征决定了服务必须体现个性化要求。
汽车零部件制造业的质量管理方法主要包括以下几个方面：全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量管理方法。通过建立质量管理体系，实施过程控制和持续改进，提高产品和服务的质量。
您要问的是汽车行业作为制造业中技术含量怎么样吗？含量高。汽车行业采用先进的质量管理方法和技术，以确保汽车的质量和可靠性。这包括质量管理体系、六西格玛管理、精益生产等质量管理方法。
TS16949：针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。
对车企而言，有两层交付，一层是零部件供应商向车企交付零部件，另一层是车企组装完毕车辆向用户交付车辆。
质量管理的重点应当放在预防上，产品设计阶段就应着手降低不良品的产生概率。质量前移策略的一个关键工具是失效模式和效果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），它起源于美国国家宇航局，是一种解决问题的有效方法，现已被全球众多汽车和电子制造商采纳，用于管理和监控设计和生产过程。
生产管理的方法有哪些 6 工序进度管理 在大量大批流水生产条件下，车间、班组由于生产连续性强，产品品种、工艺、工序都比较固定，不必按工序进行管理，只管理在制品数量即可。
我们公司是一家较成功的制造业公司，我是做财务的，我们公司质量管理成本占总销售额千分之四点一到千分之四点六。希望能对你有所帮助。
每家公司的产品结构不同，比例也不同，即便同样的产品，每家公司财务对间接费用的认定也不尽一致，也会有差异。即便同一家企业，同一个产品，也会因条件的不同，有不同的比例。其实，这些只是分析上的一些方法，用以发现问题。但解决问题方法要细致的多。
一般人工成本占销售收入的百分之20以上，中小型制造业企业生产的产品不同，所占的比例也就不同。
预防：鉴定：失败=20%：30%：50% 一般情况下，品质成本占销货额比例10%以内是正常可接受的，超过15%则利润大幅下降，超过20%则无利润可图或亏本经营。
运用传统质量管理法的企业产品质量大多处于4或3个西格玛水平，由于质量问题导致的成本占销售额的15%-25% 。而运用6个西格玛质量管理法后，由于质量问题引起的成本小于销售额的1%。
通常情况下，不同行业的利润率标准有所不同。房地产企业利润率超过40%，高科技企业超过30%，零售业15%，制造业10%，建筑业2%，其他行业应大于10%是比较合理的。利润率怎么计算？利润率的计算公式为：利润率=利润/成本×100%，利润率通常用百分比表示。