1、在未来，蒙牛新零售业务的发展趋势将主要体现在以下几个方面：一是数字化转型。随着大数据、人工智能等技术的普及，数字化转型将成为新零售业的核心趋势。蒙牛将加大在数字化技术方面的投入，以提升供应链管理、消费者服务和营销策略的效率。二是精细化运营。
2、上半年蒙牛各项业务均实现强劲复苏，收入达373亿元，归母净利润11亿元，可比业务收入同比增长4%。高端常温奶、高端鲜奶、奶酪等优势品类和新品类，均实现了远超预期的增长。
3、蒙牛为迎接未来的种种商机和挑战筹划了清晰明确的策略，在巩固集团市场领导地位的同时，亦会提升整体的竞争力。该等策略将更有效整合本集团的资源，并确保资源能更有效运用。此外，为更进一步深入各个细分市场，本集团将继续致力优化产品结构，并重点关注产品质素及生产力的提升。产品质素是成功的要诀。
4、趋势之二：国际贸易将有力地推动经济全球化和地区经济一体化 首先，近5o年来，世界贸易的年均增长速度比世界gdp年均增长速度高一倍以上的趋势，在21世纪将继续延续下去。
面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。
年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
携手老大共创乳都牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。
为了解决养殖户的后顾之忧，我积极与蒙牛乳业联系，建成了奶站一处。同时养殖场实行公司 农户方式运作，即统一购牛，分配到户，统一建圈，集中饲养。20**年11月6日我又从山西调回奶牛100头，以每头奶牛垫资12000元的方式，全部分配到户，农户养殖最多的达10头，初步形成了具有一定规模的奶牛养殖生产基地。
通过收购蒙牛，中粮可以借助其国际化经验和资源，进一步拓展海外市场，提升中国乳制品品牌的国际影响力。同时，中粮还可以借鉴蒙牛在产品研发、质量控制和市场推广方面的成功经验，提升自身在国际市场上的竞争力。综上所述，中粮收购蒙牛对中国乳制品行业产生了多方面的积极效应。
中粮收购蒙牛，可以实现双方在资源、品牌和渠道上的互补，形成协同效应。同时，收购也是中粮集团加速布局食品产业的重要举措。对于蒙牛来说，与中粮集团的结合有助于其进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。市场拓展 随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，乳制品企业需要不断拓展市场，寻求新的发展机会。
此外，收购蒙牛还有助于中粮提升市场份额和竞争力。蒙牛的市场覆盖广泛，产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。中粮通过整合蒙牛的资源，可以进一步扩大市场份额，提升在乳制品市场的竞争力。同时，中粮还可以借助蒙牛的品牌影响力和渠道优势，推动自身其他业务的发展，实现资源共享和协同效应。
中粮集团并购蒙牛后，对蒙牛的经营和发展产生了深远的影响。一方面，中粮集团为蒙牛提供了更多的资金和资源支持，帮助其实现了更快的业务扩张。另一方面，中粮集团也通过蒙牛的品牌和市场地位，进一步提升了自身在乳制品行业的影响力。
同时，中粮集团作为国有企业，也承担着推动中国乳制品行业健康发展的责任，与蒙牛的合作有助于提升整个行业的竞争力和形象。综上所述，牛根生将蒙牛卖给中粮是基于蒙牛自身发展、个人退休计划以及行业市场环境等多方面的考量。这一举措将为蒙牛带来更多的资源和支持，推动其实现更加稳健和可持续的发展。
蒙牛一体化战略对企业和行业的影响是显著的。一是实现了从源头控制、从原料添加到产品焕发的可持续管理；二是打破了内部职能局限，实现了企业全流程多维度运营，扩大了蒙牛在产业链中的价值；三是开创了新零售模式，培养消费者主动购买蒙牛产品，将消费者视为全程伙伴。
目的和意义如下：蒙牛乳业集团作为国家农业产业化重点企业、乳品行业龙头企业，在“百年蒙牛乳业集团、强乳兴农”的信念支撑下，一直致力于推动奶业一体化的进程。在中国奶业的发展进程中，蒙牛乳业集团的奶源建设在国家及客户的大力支持下快速成长。
蒙牛公司的所有权性质明确，它被归类为国有企业。2009年7月，中粮集团，作为中国最大的粮油食品企业，成为蒙牛的第一大股东，这一举措显著影响了蒙牛的发展轨迹。中粮的介入促使蒙牛在食品安全、战略资源和产业链整合上迈向国际化和全球化，从原料采购到产品生产实现了一体化。
主要原因有以下几点：包装成本低：蒙牛现代牧场鲜牛奶的包装并不高档，成本相对较低，这影响了最终的价格。奶源节省：这款牛奶采用国内牧场的牛奶，没有依赖外国进口的奶源，节省了运输和冷链费用，降低了生产成本。
创新能力强：蒙牛牛奶注重产品研发和创新，不断推出新产品以满足消费者的需求。蒙牛还与国内外多家科研机构合作，开展产学研一体化的创新模式，提升产品的科技含量。此外，蒙牛还积极引进国际先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
现代牧业通过一体化模式稳固市场，对竞争对手如山东银座，采取低返点策略，显示出他们的精明与决心。在食品安全问题上，他们的模式显得尤为稳健。在北京和上海这样的高端市场，现代牧业的销售增速惊人，显示出其在竞争中的强大实力。
1、蒙牛的微商城策略，不仅拓展了微商市场，也为创业者的低风险成功提供了平台。通过全员营销和活动策划，微商城成为了创造财富的新渠道。与启博的深度合作，不仅创造了乳制品销售的新模式，也为无数有志于创业的人们打开了财富之门。
2、主动接受，精准度高。微信账号都拥有很多朋友或粉丝，而这些人一般都是自己关注的微信账号，都有机会接受到信息，而且是信息的主动接受，自动过滤垃圾信息，这也使得所有营销工具最关注的信息到达率高达 100％。 移动终端，方便灵活。