1、供应链中需要加强销售管理的环节包括以下几个方面：订单管理：订单管理是销售管理的核心环节，能否及时、准确地处理客户订单并安排好供货，直接关系到客户满意度和企业利润。合理地规划库存水平，减少积压库存和缺货的情况，也是优化订单管理的关键。
2、物流环节：物流环节是供应链中另外一个需要加强供应商管理的环节。在物流环节，企业需要与物流商进行密切的合作，确保物流商能够按时将产品交付给企业。同时，企业需要对物流商的服务质量进行评估和监督，确保产品在运输过程中的安全和完整性。销售环节：销售环节是供应链中另外一个需要加强供应商管理的环节。
3、物流和配送：物流和配送是供应链中非常重要的环节，需要确保产品按时、按质、按量地送达客户。改进措施包括优化运输和配送网络、采用先进的物流信息系统、提高库存管理水平等。销售和营销：销售和营销是供应链的最后一个环节，需要确保产品能够成功地到达最终消费者手中。
4、销售物流管理：销售物流管理是指在销售过程中，对物流环节进行有效的管理和控制，包括订单的处理、物流配送的安排、售后服务的管理等。逆向物流管理：逆向物流管理是指对退货、维修、回收等逆向物流环节进行有效的管理和控制，包括逆向物流流程的设计、逆向物流成本的控制、逆向物流服务质量的监控等。
5、具体来说，供应链管理的主要环节包括： 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。
供应链管理的作用主要体现在以下几个方面：提高效率 有效的供应链管理可以提高企业的工作效率。通过对供应链的精准管理，企业可以优化供应商的选择，实现物料和零部件的顺畅流通，确保生产线的稳定运作，进而提高产能。
供应链管理服务企业的出现，主要是因为供应链管理在当今商业环境中变得越来越重要。供应链是企业运营的重要环节，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。良好的供应链管理能够优化企业运营，降低成本，提高效率。
在供应链管理的模式下，企业的库存状况得到了极大的改善。库存理念有了很多的创新，比如，供应商管理库存、零库存策略等等。对库存成本的降低起到了很好的作用。企业根据自身的状况选择不同的库存实施策略。比如说零库存策略，是针对供应链上的核心企业实施的。三星公司是零库存策略实施的典型代表。
现在各个企业本着运营效率最大化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面下大功夫。
构造高效供应链可以从四个方面人手：以顾客为中心从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。
供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
在向物流供应链管理模式的转变过程中，对于物流整合所需要的信息，供应链节点企业应当做到与其他企业的分享，这种发展模式有助于有效的物流管理体系的形成。
要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供“一站式”的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。 2 对现有供应链进行整合，建立核心竞争力 20世纪90年代美国学者普拉哈拉德和哈默提出的公司核心能力理论，有力地推动了供应链组织的普及和发展。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。
而Toys‘R’Us公司则展示了在卫星网络方面的投资，他们拥有一个价值5亿美元的全球网络，覆盖850个仓库，用于处理各种业务操作，如销售点应用、库存管理和信用验证，大大提高了全球供应链的响应速度和准确性。
荷兰食品集团：荷兰食品集团采用可再生能源来支持其生产过程，并通过跨部门的合作来减少碳排放。他们还鼓励员工参与到减排工作中，共同减少碳足迹。
在生产制造和零件取得方面，BenQ 强调高效率的供应链与高水平的生产线，将生产总额极大化，以达到规模经济。在零件的配置上，BenQ 长期投资于上游零组件厂商，对主要零组件的掌控有极大的弹性，确保相关零件短缺时仍有竞争优势。